超越在于还自省，人生哪会毫无涟漪？在某一个睡不着，醒不来的时刻里，哪怕是发呆，也是对自己生命的扣问。
过惯了朝朝暮暮的生活，波澜不惊的日月轮回磨平了往昔，也模糊了未来。当激情澎湃，我们依然想着“还是曾经那个少年”，但韶华难在，光阴如梭。
磕磕绊绊，往事如烟；我们回首，悠长简短。无论经过了多少年，记忆最深的，还是我们的老家——那个生于斯，长于斯的地方。
人生或许不需要什么轰轰烈烈，热闹不常在，最深刻的反而是最平凡的。
我们的急躁是对当下的不满足，而非不满意。不甘于平凡，是前进的动力，付诸于行动是对自己负责。感谢我们还有激情，当多年以后，我们终会感激曾经努力的自己。
那个少年
为人如此，企业运营亦然。
当生存摆上议事日程，我们就真真切切地感受到了2020年的严峻形势。过往思谋发展，如今考虑转型，如果不是前路不好走，谁愿意转弯？
众多思路都要看风向标，惯性思维务必刹车，搞企业本就没有屡试不爽的灵丹妙药。与时俱进早已不是话题，摸着石头过河也不新鲜。我们不能指望谁会及时搭把手，勇于自救就是最可靠的希望。
企业管理不是讨论的问题，关键在于日常落地。有什么样的鸟，就有什么样的山。企业的常态化管理主要在于两方面：一个是人，一个是系统。企业的核心管理层如何，企业运营有没有系统保障，都是确保企业健康发展的前提和压舱石。
有一支好的核心团队就能确保政令畅通，确保高层不糊涂，策划能落地。而最终落地稳健发展，关键还是靠企业日常运营有一套保障机制——系统。
就像做人一样，不能靠头脑发热，神经质，那样容易出事。做人尚且可以回头，但搞企业能回头的几率很少。
精彩自现
许多企业的碎片化管理太常态，没有什么系统化可言，大都是“公说公有理婆说婆有理”，开会乱成一锅粥，领导发言一言堂，散会以后是你说你的我干我的。
管理哪有治百病的药方？凡是索求治理良方的企业都毁在了“外来和尚”身上，不懂得自育，不珍惜土壤，不会整合内部资源，不去优化营商环境，而把心思一味地用在指望引进几个“管理人员”就打翻身仗上，这是什么年代？
阿里巴巴有十八罗汉，华为有铁军，海尔有良好的售后服务，不锻造，不加工，永远都是离心离德。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，搞企业不能独角戏，没有团队就没有核心可言，没有系统就没有保障可言，没有服务就没有品牌可言，攻城略地不如“高筑墙、广积粮”。创业难守业更难，市场容易得，良性客户最难求。
算账不仅要算细账，还要算个明白账。如果思路不清晰，算账是越算越糊涂，最后把自己算进去了。日子不怕平庸，我们都是凡人，但就怕把日子过得杞人忧天鸡飞狗跳。我们用平和的心态来面对大海，活出春暖花开的模样。日子不长，无法计算，对谁来说都是一生、一辈子。
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