1 何为创意择优？
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。
拥有这种思维模式，需要做到三点：
1）把自己的真实想法摆在台面上，不要遮遮掩掩；
2）收集经过深思熟虑的不同意见，反复思考，公开讨论，人们在学习中会转变自己的想法；
3）如果仍然存在分歧，建立一个超越分歧相互认同的决策方法。
整个过程中，允许人们看到一切，说出一切，也就是绝对透明、绝对坦诚。
2 为什么极度求真和极度透明对确保创意择优至关重要？
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。
想要做到创意择优，面临最大的挑战就是要做到极度真实、极度透明。
人们通常并不是与生俱来就习惯这一点的。要做到绝对透明绝对坦诚，站得更高一些的自我和站得比较低的自我，在心理上就要有调试，要适应。
如果做到绝对坦诚相待的话，组织中的人就不会对任何东西感到奇怪，因为一切都是有逻辑的，思考的脉络很清晰，信任度也会很高。
3 对于员工出现的各种错误，桥水采用了什么方式去应对这些错误？
桥水基金做了一个管理工具“错误日记”，出错了，写在错误日记里，你就没事；如果你试图掩盖，假装没发生，那就你一定会有事。
所以，桥水公司处理错误的原则分三步：
1）所有的错误一定要被记录；
2）大家一起分析失败的根本原因；
3）耐心解决它。
对于一个团体来说，错误日志可以积累形成团队的知识库，别人趟过的路、别人吃过的亏其实都可以给自己很好的借鉴。
4 为什么说比做什么事更重要的是找对做事的人？
如果你选对了有正确价值观的人，并与其取得共识，你们就会相得益彰。如果用错了人，则会一损俱损。
从古至今，所有卓越的领导者都是吸引人、团结人、会用人的高手，因为他们深刻的知道：
所有的事情，最终都需要人去落实，所有的管理问题，最终都是人的问题。
马云作为阿里巴巴的创始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、业务、财务，他需要调兵遣将，把合适的人放在合适的位置上。
知道自己和员工的长处和短处，每一个人放在合适的位置上，才能把大家的潜能最大化。
5 达利欧看来，如何判断一个人是否可信？
我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。
首先要看价值观，价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。价值观是一个人底层的操作系统，与其成长经历、认知发展紧密相关，所以价值观一旦成型，很难再会改变。
其次要看能力，能力体现在思考方式和行为方式上。能力的打磨需要时间的积累和行动的历练。
最后要看技能，技能是可以习得的工具，这部分其实是最容易短期突击实现的。
6 金句
正如托马斯·爱迪生所言：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”
如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。
聪明的人善于拥抱自己的错误和不足，从而能远远超越那些与他们水平相当，但更自负的同学、同辈。
错误就像是玩小拼图游戏，每完成一个，就会得到一个宝贝。当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误。
求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。
那些能改变自身主张的人是最大的赢家，因为他们有所获益。而那些顽固不化、拒绝事实的人会是失败者。
你的生活质量将取决于你在追求目标过程中所做决策的质量。做出正确决策的最佳途径，就是与其他更博学的人沟通互动。
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