喜欢“勾搭”老外聊天不知是不是一个奇怪的癖好？
当我们去了解一件事情的时候，站在不同角度，事情的形态是不一样的。正如我们分析数据，同样的数据在不同维度上形态各异。通常我们会将多个维度组合起来，再来看看数据是什么样的，因为这样可以让我们更加了解数据真实的样子。
每每遇到一件大的社会热点，我总是喜欢找一个熟络的台湾人来讨论，因为他能讲流利的讲中文，而且社会环境跟我们不一样。他每次都能给我分享一些不一样的观点，我觉得这很有趣，而且这能让我更客观地去看待一件事情。
所以不管是在高铁、咖啡厅还是路上遇到老外，我总是乐意找些机会跟他们聊聊，一是他们会很认真的跟我讨论一个话题，这一点很关键，因为我发现每每跟我周遭之人聊的时候，他们大部分的看法跟网络上写的，新闻上播报的惊人的雷同，没有继续的必要了；二是他们会带来不一样的观点引发的乐趣。慢慢地，我染上了这个奇怪的癖好。
遇到过来华采购的孟加拉商人，来华找工作的加拿大毕业生，在上海工作多年的马来西亚会计，来杭州教书的菲律宾老师等。这次在COSTA遇到一位来华创业的印度人，很特别的原因是他也是做关于数据方面的工作。
在谈及中国的互联网时，他用“野蛮”来形容中国互联网的发展，他认为我们硬生生从国外拿来很多概念，到处套用。对于我来说，“野蛮”听起来似乎有褒有贬，而且贬斥更多一点。
在回来的路上，我一直在思考他表达的意思。就如“大数据”这个概念，我们每个企业几乎都在嚷着喊着，可是“大数据”究竟为何物，从网络上各大神牛表述不一的情况来看，真正了解的也未必有多少吧。我也不了解“大数据”，但粗陋的理解，“大数据”至少在数据量上是一个很大的数量级，而且相对全面。就这一点而言，除了BAT谁还能做呢？基于我们这样的社会体制，没有政府的支持，能做吗？我工作经验不多，从身边的大牛们那里了解到，大部分企业的数据也没有大到一个量级，更有甚者部分业务还处于手工阶段。照此来看，一个BI工具就能解决企业大部分所需，何必分布式呢。
我们似乎在用一个新技术去推动业务，这当然是业务发展的好土壤，而且在一定程度上可以促进业务的进步，比如我认为“互联网+”就是我们的一个技术推动业务的杰作。可是我觉得，在商业发展的过程之中，“技术”是一个相对次要的因素，因为当业务确定了一个目标需求之后，“实现需求”是一件相对可控的事情，而“确定一个目标需求”显得技术含量高些。
就如这种“技术推动业务”的模式，我发现我们的社会做一件事情的时候很容把1做到n，而很难把0做到1。我觉得这跟我们的思维方式有关，我们很擅长传承，也很鼓励传承，比如我们有“父母之命”，我们要“子孙满堂”等；我们不擅长尝试，也不喜欢“另类”，比如我们经常“你去我就去”，我同事认为“同性恋就是癌，得浸猪笼”。
我在想，我们为什么偏爱“传承”，而“创新”经常是漂洋过海过来的？我们跟大洋彼岸的差别是我们有五千年的灿烂文化，我们一直引以为傲，奉承，学习和传播。而对于“前无古人”的大洋彼岸，也就只有专注“后来者居上”了吧。这大概就是原因吧。
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