讲个好故事，其实也不是很难哈~
01 说一个好听的故事，好像没那么难嘛~
今天就围绕“讲故事”这个点来写点东西，因为我不止一次被人说过，我很喜欢用故事来讲观点。
先说一次印象比较深的，是我跟一位怀孕待产的好姐们儿聊天，当我知道她怀胎七八个月还要每天加班到晚上九十点钟的时候，我惊呆了。
她担心如果不趁着这段时间让领导看到自己的决心和投入，生产完回来之后，自己的岗位就会被新人替代，然后慢慢被边缘化。
做为一名超级逻辑脑又严以律己的预备宝妈，这是她不太敢去想象的事情。
事实上是，无论之前还是现在，她都是领导眼中那个有担当、能扛事、思路清晰、执行力超强的优秀员工。
但是直接夸吧，好像有点太不委婉了，听起来没啥刺激效果，我就给她说了一个我生活中发生的简单故事：
“你就像是一台iPhone13，如果能一直用你，你的性能肯定比国产手机用得好。但是如果哪天，iPhone13被偷了，家里又没钱，买个小米11也能用。
我想换个手机，但是没钱换13，就买了个小米11，还是青春版的。
虽然不流畅，偶尔闪退和卡，不能跟我Mac电脑和iPad同传资料，但是它便宜、还5G、还双卡、还能微信分身！！”
讲完故事之后，我再把自己的建议说给她听：
“你的优秀就像iPhone13，但它依然可以被替代，被替代并不能代表你是不优秀的，这只是和企业各取所需的博弈结果；
你现在过度加班，也并不能代表你休产假之后一定不会被替代，
所以，不能因为害怕被替代，就拿自己和宝宝的健康做赌注。”
讲一个故事，远比讲几句直白的道理，要饱满很多；
听故事的人，从故事里发现的信息量，远比讲故事的人总结出来的，还要多。
这就是讲故事的魅力，但是它的魅力远不止于此，所以以上举的例子，跟本书的内容无关。
（一副认真的包子脸）
本书分享的是自我营销的方法，那「讲故事」跟分享之间，有什么样的联系呢?
故事对物品在人心中的价值有很大的影响力，不管是什么东西，其实可以依据故事来客观衡量物品的主观价值。
书里讲了一个很有意思的故事，研究者低价收购了一批物品，然后邀请各种知名作家、名人给每个物品凭空捏造了一个故事。
我展开了一下联想，想象研究者们买入了一本复古风日记本，然后在知名作家故事创作的加持下，对外说：
“这是某位企业家小时候的日记本，是他常年在外的父母省下一个月的口粮给他买的，寄托着大城市和父母对他成长的殷切期盼。这本笔记本上没有写一个字，却见证着生活在贫困山村的他，走过了童年的那段最孤单的时光......阿巴阿巴阿巴......”
结果如何呢？也许一本十元的本子，有了一个好的故事，就可以以千元的价格竞拍成功~
怪不得创业型企业都很强调自己的品牌故事，现在我可是有些明白了呢~
（仿佛又理解了一个流量密码，兴奋脸~）
但是，吹牛的话可以说上三天三夜，但是在宣传中，讲故事是需要有底线的，书中的这个案例只是个实验，并不能做为“个人信任账户”的操盘圣经。
因为，最好的故事，一定也是最真实的。
用真实的好故事打动人，才会收获真实的铁杆粉丝。
02 拿捏住了故事的结构，就可以说一个好故事
我跟好姐们讲的故事很简单，毕竟是在聊天嘛~如果是在一些更加重要的场合，比如做一个分享、演讲，那对于故事的演绎，就需要更关注表达结构。
书中详细分享了两个故事结构。
第一个结构是「时间之箭」，即“过去——现在——未来”：
过去：想要什么？为什么想要这个东西？到目前为止做了什么去争取？
现在：现在的工作如何努力？如何想尽一切办法动用各种资源？
未来：前进方向？如何帮助达成目标？结果？
第二个结构是「五幕剧结构」：
第一幕：故事说明
第二幕：激发动机的事件
第三幕：高潮
第四幕：解决方案
第五幕：结局
除了这个简单的结构，我还想到了别的。
就在昨天，我把刚做好的短视频分享出去后，收获了一条特别重要的建议。
一位有经验的短视频制作者跟我说，如果调整下内容的顺序，完播率可能会更好：
先把场景例子放在最前面，抛出问题，然后给出一般人会给出的普通答案，再给出我的参考答案，最后，把我这个答案的原理依据放出来。
故事在前面吸引注意力，工具方法放在最后点明主题。那观众在故事的吸引下，想要拿到解决问题的方法，就得看到视频最后，这个体验就更加满足“峰终”效应。
这也是讲故事的另一个需要注意的点：
故事本身的结构很重要，在整个叙述逻辑线上，故事摆放的位置也很重要，这两个结构，都需要被考虑和设计到。
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