创 新
1 创新
1.1 创新是好的，但是企业里要有防洪工程
1.2 逻辑
1.2.1 大马哈鱼的命运
1.2.2 两种基因
创新基因
抑制变化基因
1.2.3 阿里巴巴的愿景
提出愿景、贯彻愿景
监控、清除不符合愿景的事
1.3 感悟
1.3.1 创新要向着某个方向有序进行
2 方式
2.1 创新可以分为海星式创新和蚂蚱式创新
2.2 逻辑
2.2.1 海星式创新
谷歌公司将各个业务单位分解成小公司
2.2.2 栓在一根绳子上
索尼公司因唱片业务错过mp3
2.3 感悟
2.3.1 也许，事业部模式是比职能模式更好的模式
3 海 星 式 创 新
3.1 遗产的重负：价值观、丰富的资源、成熟的流程会扼制创新
3.2 逻辑
3.2.1 ibm
完全不珍惜遗产的重负
3.2.2 苹果
放弃mini pad
3.2.3 腾讯
一个新的平台做微信
3.3 感悟
3.3.1 当世界变了的时候，你要变。但不能带着 陈腐的人一起变，要有完全新鲜的血液。
4 动机
4.1 克里斯坦森理论：成熟的企业往往缺乏创新的动机
4.2 逻辑
4.2.1 动机不足
乐视做汽车而奔驰宝马不做
狮子和兔子的故事
4.2.2 已有产品扼制创新
柯达
索尼
诺基亚
4.3 感悟
4.3.1 公司的阻力，有时恰恰是公司的元老
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