虽已不是职场人，依然关心职场事。
多年来，一直感觉KPI考核哪里有点别扭，却又说不出个一二来。
直到听了樊登读书的《日航重生》，稻盛和夫剥去KPI身上的那颗“毒瘤”——以预算作为成本控制的准绳。
一个公司的覆灭，有可能从这里开始……
是的，本年的预算不用完，明年预算会更少，所以就想着法子把它用掉。这是大多数部门领导、分公司领导，甚至基层财务的“任务”之一。
他们才不管公司盈余，他们只在乎当下“我”的利益。
那么，如何实现用最少的费用成本，产生最大业务收入呢？
对，那就是另一本书了——《海底捞你学不会》。
顾客是上帝，员工是“上帝”360度无死角的服务员。
那么，员工又是谁的上帝呢？怎么让这个“上帝”死心塌地地为你节省费用成本、产生最大效益呢？
看来，稻盛和夫欠我们一本书——《稻盛和夫你做不到》。哈哈……
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