开始，累积

        以为赶不上这次课程的，但还是来了。所以，想对自己说: 意念意志会转化身边的障碍。坚持，就是不仅要有意志力还要有行动力。

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        从前觉着自己挺不容易的，听了江老师的全案，一下子觉得自己挺幸运的，因为，好像我是那个为数不多能听懂老板讲话的人呢。就聊一聊我的收获吧:

        1. 战略需要参照系，一定不是外部的行业标杆，而是以内部为核心。

        2、要在你熟悉的领域或行业，找个细分做老大。分析这个领域的底层逻辑，发现痛点，提供解决方案。

      3、人要与时俱进，跟着时代变化，迭代底层逻辑和自己的知识结构。

      说到这个，我就想到我老爸，之前坐高铁来苏州，每次都要让老妈去现场买票，说没票没安全感，怕坐错车坐错位置。今年下半年，老爸忙微信，忙抖音，还开通支付宝，现在，再到苏州来看我，直接网上购票刷身份证进出，他也跟我说，人要与时俱进，不然，你跟人家收个货款，人家跟你说要刷微信或支付宝，你就傻眼吗？是马上可以收到还是再跑两三次呢，是效率也是时机呢，所以，干到老，学到老啊。老人都如此，年轻人要加油啊。

      江大神给我们画了一个项目模型，大到国家，小到个体，都能适用，通俗易懂。我似乎也释然了我的工作和生活总是被牵着走忙不完的原因:

      1、企业的本质也是项目模型，老板要清晰定位他的身份是投资人，不是管理者。

    2、项目本身，是不是主流发展产业或在国家扶持的产业趋势里至关重要。

    3、团队里的人跟项目的匹配度。

都别白忙活了，先把这三个问题整明白了吧。只有当你的能力和产业链相匹配时，就是你自己最大的机会。

      身边的人，包括我自己，每天更多的听到平台，听到用户。我像小学生，今天才真正意义上懂得这两个词语的重量。

    1、商业模式的本质是利益交换。

    2、商业模式的核心是用户需求元素的集合。

    3、商业模式的本质是: 让步=交换+补偿。

        非平台型企业都是在处理事情，平台型企业服务于用户。平台就是资源的交换，用户最大化，收入最大化，用户之间只要不断的产生交易、收益，就会行成同频。

        问题即解决方案，参与者即问题的来源者。学着欣赏每种个体不和谐背后的优势。

        每个企业和组织永远关心的是自己最大的收益。理解透思维，操作好套路，在底层逻辑里“四两拨千金”。

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