1、角色定位
不同层级的领导团队定位是不同的,大领导管理整个团队,而小领导则是负责具体业务工作,和直接员工链接的,他们对团队员工更加了解同时也要对业务绩效直接负责,在管理过程中会有很多硬手段推进工作,往往员工会觉得小领导欺负人。
2、管理艺术
为什么大领导在员工面前相对和善,因为大领导不直接管理一线员工,他们更多的是面对小领导,如果大领导直接插手一线工作,会让员工和小领导无所适从,到底是听谁的呢?所以大领导往往面对小领导的时候显得严厉,而对员工则是比较和善。
3、层次不同
大领导之所以能够成为一个企业或者组织的高阶领导者,相对来说他们的个人修养、眼界格局都会比小领导高一些,往往表现是喜怒不形于色,在员工看来就是一种和善,而小领导很多才刚刚进入管理的角色,管理的能力、修养以及角色定位决定了管理的风格相对简单和粗暴,让很多员工感受不好,甚至觉得欺负人。
4、约定成俗
管理团队内部也是需要做好分工,他们需要在员工面前扮演不同的角色,俗称演戏,一个扮演红脸一个扮演黑脸,黑脸的角色必然是小领导承担的,即使有时候被员工误会也得打碎牙齿往肚子里咽,这是高阶管理的一些驭人之术。
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