“傻x”领导，搞定他？还是干掉他?
如果问我遇到这种领导，想怎么办？当然是干掉他！（别问为什么，暴脾气）
但是往往结果是干不掉，自己又走不了！（你同意吗？）
冷静下来想想，即使你干掉这个“傻X”领导，会不会还有下一个呢？很难说下一个就比这个要英明神武，另一方面考虑到人的情绪问题，“傻X”这个标签很难讲是客观公正的，你看不惯的可能都被贴上标签“傻X”,保不齐你领导看你的时候也贴了同样的标签，即便你真的干掉他，并且取而代之，也难说你的下属不给你贴标签“傻X”，凡是他们没有满足的都有可能给你贴上标签。
最可悲的是你想干掉他，并且不易余地的进行了反抗，结果你被干掉了，壮烈牺牲。
还有一种人，既没有能力干掉“傻X”领导，又暂时没有好的去处，那可就悲惨喽~
所以我只针对这种人写了以下的文字，前面的英雄就不必看了。
常规建议
向上管理是一种智慧，不仅有用，还有利，来几道题实例说明：
1、我已经向老板提出建议，但是他却没有给我任何的响应，我应该：
a、问老板：“你是否需要再花一点时间思考?”
b、问老板：“你是否有什么疑问或是建议?”
c、重复刚刚报告内容的重点。
2、当老板提出相反的观点时，我应该：
a、仔细和老板讨论，化解疑虑;
b、要求老板说明反对的原因;
c、试图转移老板的注意力，不做任何评论。
3、我已经完成报告，老板也说：“你的报告非常好，不过有些重要的部分没有提到。”这时我应该：
a、保持沉默，等待老板的指示;
b、再补充说明其他相关的数据或是资料;
c、问老板：“可否让我知道是哪些内容?”
4、因为意见相左，老板对我提出严厉批评，而批评的内容是错误的，我应该：
a、不出声，用恶毒仇恨的目光盯着上司;
b、坚持自己立场，强硬回应;
c、耐心听完他的批评，然后另找机会与他沟通。
1题解析：最佳处理方式b，原因：向上管理首先要了解上司的真正想法和立场，所以你需要知道老板对于你的建议到底有什么想法，才能进行下一步。
2题解析：最佳处理方式b 原因：从沟通的角度讲，当别人意见和自己相左，尤其是你的上司，最重要的事情要搞清楚原因何在？关键点是什么？才能说服他，问清楚是什么样的原因他反对你的建议，才能有对策。
3题解析：最佳处理方式c，当老板占有强势地位，往往一半的人不敢出声，另一半人着急反驳，可以换一种沟通技巧，比如虚心请教上司具体指出是缺少哪些内容，态度是第一重要的。
4题解析：最佳处理方式C，简单粗暴的批评让人情绪难以接受，但是更可怕的是自己对待批评的冲动反应以及后果。所以情绪是需要疏导的，但是沟通是需要方法的，比如上司过于激动，你可以暂时回避政策，过后找机会去讨论，或者当时如果控制不住情绪，可以控制语气，迂回的表达自己的意见和想法，既维护了自己的尊严，也合理的给了回应。
以上为常规标准做法，当然很多领导本身也确实存在不少问题，领导也是人，不是神，是人就有弊病：
非常规做法
面对“新上任”的领导
该扶一把就扶一把，别吝啬你的力气，他站稳脚跟之日，就是你的回报之日。
面对“无知”又爱装的领导
比如外行硬要充内行，瞎指挥类型，原则性问题自己必须拎得清，明确自己的观点和立场，说明利弊，在确定自己是正确的前提下迂回前进也要前进，否则即便是他指挥的，错误也是你的，对于其他非原则问题，灵活应对，睁一眼闭一眼。
面对“霸道”的领导
要有勇气，不能只做小白兔，那样会被忽视，要让他认可你的存在感，不能被“威胁”住，敢于表达自己的观点和见解。
面对“多疑”的领导
常给他吃定心丸，表忠心，经常汇报工作进展，时刻准备提交工作报告，一丝不苟，不留给他抓你把柄的机会，认真是第一重要的。
面对“善变”的领导
勤追踪，勤沟通，时刻注意他的动态，保持密集性的沟通，跟得上他的步伐，搞清楚他的想法，速度和沟通是非常重要的，会让他欣赏你。
面对“模糊”的领导
布置任务经常没有明确定量，定性，你做完他说不是他想要的，记得带上纸和笔，或者干脆留下聊天记录，每次详细的问清楚他到底要怎样？要达到什么效果？具体要求是什么？并且不断的复述这些任务，让领导做确认，是否是这样？确认好再做。
面对“话少”的领导
他不太表达，也看不出什么态度，你经常摸不到头脑，可能这人是内向的性格，尝试主动和他沟通，对于出现的一些问题，主动提出自己的看法和建议，甚至可以主动约个午饭，或者到办公室找他聊聊，主动性很重要。
面对“好大喜功”的领导
功全是他的，过都是下属的，这种领导需要刚柔并济，一方面难做的事都给你，也说明你的能力不错，但是只做事，功劳都变成别人的，我们也需要合理维护自己的利益，适当的争取，让他知道你不是一块“好啃的骨头”，也促使他适当收敛。
面对“爱说小话”的领导
上面一套，下面一套，专爱挑拨是非，对于这种领导，需要搞内部团结，大家彼此坦诚都能以诚待人，沟通顺畅，如果抓住他再“传小话”，挑拨离间，直接到上层那去揭穿他，毫不留情，老板如果是为自己的企业负责，需要知道真相，借老板的手去惩治他。
好了，学会这些，基本你的上司已经被搞定了！
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