愿景领导者
成功领导者会回首生活中的小奇迹，成功的愿景领导者往往回首大的奇迹。小奇迹可能只是幸运的一次来访，合适的时间出现在合适的地方。大奇迹使不可能变为可能，并且来自高层次的指导会使你的生活进程发生改变。灵魂可以为任何人创造出奇迹，同步性让大脑神经元协调工作，巧合随时存在，依靠看不见的力量支撑卓越领导者。
提升正常值（增加接触奇迹的机会采取实际的步骤）
内在+外在
把同步性视为正常：智力是一个小小的意外，正是这种意外通过不断的试错，促成了大脑的形成。
奥卡姆剃刀定律：14世纪提出的简约法则： 像拿起剃刀一样，把多余的步骤剃掉，把复杂的事情简单化。两步可以做成，就不要三步。
灵魂得到平等全力的支持
寻找隐藏的信息：花时间注意那些溜走的消极事情（害怕、不安、威胁、生气、怨恨、挣扎、外在的障碍、内在的批评和评价你的声音、创伤的记忆、有害的关系、内疚和羞愧），这些消极因素越来越少，生活越来越平稳和谐。
按指引而行：超个人价值观是以“我们”为视角，并非下达指令“不要这么自私”或“多考虑考虑别人”。灵魂指引是将自我渐渐消融掉，同时消融掉的还有熟悉的自我反应—生气、恐惧、怨恨、嫉妒和总拿自己与别人相比的要求。
改变自我的步骤
被卡住—最初的疑问—自问—寻求改变—找出变化—重塑自我。对下属所走的每一步都必须给予关注和同情，要鼓励他们，把自己看成助产士。对新事物，即便是最不起眼的苗头。也要表达出你对它们的欣赏。
活在当下：最好一步一步地适应当下。尊重对过去的怀念，鼓励面向未来的新事物。通过沉思和保持自己的中心，你很快就能睹一睹当下的风采。当下让你身体变轻，感到安全、无忧无虑、很受欢迎、心境澄明、意识得以提升、受到灵魂感召。
找到自己的中心
不要打开通往过去的大门。陈旧的记忆被唤起，可以重温它们，千万不要对它们采取任何积极的措施。
了解冲突之中的和谐
超越好坏对立，看到一个包含对立双方的整体。整体包含冲突，但它们通过保持创造和毁灭间的平衡。列出一个“我绝不会做的事”的清单，看自己的价值体系。闭塞思维会限制你的发展，现在你只接收可接受的信息。
成长灵魂，接受冲突
鼓励团结，反对分解
开悟是对立双方之间的和解，让一致取代差异，整体成为现实。不要为了让自己觉得了不起而去诋毁他人。寻找积极的理由，在不需要对手的情况下改善自己的状况。调和内心矛盾，“有我就够了”
同新理念保持一致：我就是全世界
标签有自卫性，它们允许你拒绝任何“非我”的东西，这并非偶然。你在周围画了一圈，并且从不越出半步。但真正的自由存在于圈外，从未期待有交集的人们，获得完全不同于你的观点和从未想到过的主意。
领导者有两种类型—守着圈子的人（通常没有安全感，圈子越紧越好）和跳出圈子的人（有愿景的人，与深层次的渴望对话，与人类相通，同样的快乐和痛苦融入每个人生活中）。
和谐统一
去除标签
第八章 破冰者公司创始人—杰里米•穆恩
L=观察倾听：一开始问自己两个本质问题—我们应该听谁的？为什么要听他的？成为一个优秀的倾听者。发展不会停止，因此永远不要停止观察和倾听。
董事会关心的问题—公司三年后会变成什么样？我们的资金充足么？什么是一个组织的内部健康？需要重视什么战略问题？领导力就是提出合适的问题，激发下一步的发展。
更深刻更尖锐的问题—到底什么最重要？一个企业怎样对社会做贡献？一个组织怎样成为意识的传播工具？
E=情感联系：与顾客、供应商和零售商关系，针对全供应链设定标准。公司有非常鲜明而有趣的文化，那就是非凡的创造力，一股强大的意志力和目标感。确保大家一直重视这种文化，永远不要把它当做理所当然。
怎样才能使他人愿意全心贡献？当他们感觉自己是公司真正的一部分时，他们才会为公司全力付出。
A=运用意识：首先要发现正确的观点，然后找到正确的方法。全方位视角，正确，方法意味着遵循你的价值观、道德观和公司目标基础上做正确的事。生态系统模式（保持生态、经济和资源平衡，盈利和可持续发展）
D=注重行动：先梦想后行动，梦想始于认识到事情可为。慢慢地，可能性不断增加，最后变成一股能量—一种与我生活目标相一致的感觉，这需要实践和信任。分析现状，然后进入内心深处，等待答案的出现。行动之前，相信内心的感觉。行动建立在意识基础上。
E=有效授权：授权是指让跟你一起工作的人发现他们自己的能力，包括精神力量、创造力、判断力、意志力和影响他人的能力。授权促使他人做贡献，让他们感到受到重视，并且意识到他们可以有所作为。
真诚的关系网络，开放、坦率和真诚会铸就组织中的真正授权。知道什么时候该放弃权力。领导者找到正确的人并给他们权力接管过去认为只有自己能处理的工作。相信他人的判断力和执行力，给他们展示自我的空间—长远看，要想取得成功，公司文化必须强大、健康、开放、真诚并且富有活力。
R=明确责任：企业家有风险意识，不冒任何风险意味着推卸责任。评估风险，正确看待问题，采取适当的行动，这就是负责任的冒险。必须寻找到工作、爱情、娱乐三者间的平衡点，对产品和品牌负责，注意自己言行及对他人的影响。
S=同步性：不仅仅是合适的时间处于合适的位置，机遇、做某事的打算或解决某个问题的愿望。同步性与内心交流，创造力加强和鼓励他人的能力提高。进入这种状态的秘诀就是结果不要抓得太紧，也不要过分考虑结果。开放心态面对可能发生的事，聆听内心感受，敞开心扉，不要害怕说出灵魂渴求。领略人生最深层的能力是鼓舞和领导他人能力的核心。
己所不欲勿施于人—我想要什么？开创超越自我的事业，开创他人能够为之奉献的事业—激励他人而不是其赚钱能力而闻名
第九章 Seven Bar基金的创始人—雷纳塔•布莱克
L=观察倾听：观察倾听，能够理解每个人的不同心情或感受。了解他人情绪有助于你根据状态快速确定或调整精力应该投入的方向
E=情感联系：每天努力与他人在情感上建立联系，一旦建立起情感联系就会尽力保持住—对人投资，每一次交易都建立在情感基础上，比如信念、希望、热情、同情还有慷慨—通过情感内在价值进行交易。做生意同时做善事—商业的未来方向。
A=运用意识：一个领导者关键在于认识自我，清楚自己来自哪里。明确目标（充分享受生活，尽力成为最好的自己，使这个世界因我变得更好），每天激励自我（过更有意识的生活vs始终追求做有意义的事）
D=注重行动：实干家，有榜样可循，采取行动前有意识指引。内心的渴望鞭策行动，主动去寻找那些未被开发的道路、尝试与众不同的方法。你是自己人生的建筑师。
E=有效授权：获得授权那一瞬间是何等的兴奋，那是一种生命将从此改变的感觉。
R=明确责任：责任就是做出回应的能力。以一种有意义的方式对周围的环境做出回应，怀有强烈的责任感。责任心越强，周围人越出色，首先要对自己负责。每天带领大家取得进步。
S=同步性：我的发展是基于未知的可能性。“如果你想彻底改变某个事物，那么就建一个新的模型，把旧的淘汰掉。”
意识会不断修正你的努力，直到达到最终极的意识层次，而这一层次会注定你将最终取得巨大的成功。
“你可以干任何事情，但不能任何事情都干”
第十章 愿者领导者的意识模板
每个人内心深处都有一块永恒的地方，一切使我们的生活有意义的事物都源于此，那就是灵魂，是伟大领导者寻求灵感之地，也是他们寻求重大问题解决方案之地。
1. 领导者和被领导者互相成就了彼此，被领导者表现出一种需求，领导者予以满足，两者同时发生。不然就会出现领导真空，需求愈加激烈，最终会不顾一切地寻求满足，为剥削和独裁统治铺平道路。
十条原则
十条原则
从暗藏的精神上稳定秩序，英明的领导者会奋勇前进，懂得如何掌控混乱的局面。需求和回应总是混乱的，必须理清楚。恐惧和生存、竞争和革新、信念和个性，他们各自的需求都不相同。
本真是一切事物的起点，是最纯粹的自我意识，是创造力的孕育之地，是前进的动力。决策，向灵魂寻求智慧，在混乱中茁壮成长—。
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