昨晚我在牛人进化营接龙提问了大晶一个问题,如何从0到1搭建自己的社群框架,结果被大晶拒绝回答了。
这个结果也是在我的预料之中,这一轮的运营模块看的是绝佳体验这本书。
关于社群运营的绝佳体验,完全不用去看这本书,在剽悍进化营的整个过程完全可以体会到什么是绝佳体验。
为何会这样?
价值观趋同
来到牛人进化营的老铁,大部分是看猫叔公众号的人,大家对于不少事都有共同的价值主张,比如利他是最好的利己。凡事有交代,事事有回音,件件有落实,让自己变好是解决一切问题的关键。
经过报名的严格筛选,已经把一部分人挡在了群外,通过申请加入的老铁,在对待这件事上都是认真的!
那些稍微有犹豫的人,猫叔不仅给了冷静期,开营几周后觉得内容不适合自己的居然还可以退出。
无媚在她的宝妈社群,围绕宝妈解决育儿路上的困难展开主题分享,一些在群里从没冒过泡的宝妈,也私下开始咨询她。
但是在招募的职能组这件事她却迟迟没有行动。
即便后来去具体调整甚至给到时间安排之后,也没有动作。
为何会如此?猫叔的群只要开始招募,不管是排长、小助手还是点评组,把都会抢着去做这件事情为什么呢?
一个社群只有自己的一腔热血不行,还要激发全体群员的共同愿望和目标。在实践中打造自己,目标一致,行动一致的黄金战队是比运营社群更加有挑战的事情。
运营没有捷径
运营是件系统的工程,学了再多如果不去实践,也无法领悟其中的核心和精髓。尽管在剽悍读书营浸泡了一年,现在每天看着牛人进化营的运转,但是真正到自己实际操作还是漏洞百出。
这次参加了第四期运营学院的毕业策划,第三期的销项表非常清晰的放在我的面前,我也看过第二期毕业作品的呈现,真正到自己操作的时候,还是需要过来人指路。
比如红艳和姣子,和我们一起开会,手把手,在石墨文档里一件件带我们落实。当然,请老铁帮忙这本身也是思路的一种转变。
做好了销项表,一件件推动的过程,和老铁的沟通,想起了他分享的关于沟通的内容,但是想要达到那个境界,还是相差很远。
社群绝佳运营的套路
不管猫群还是彪悍读书进化营,包括我们牛 人进化营,为什么能够深受老铁的欢迎?
说心里话,今天的这个文章,我一点也不想写,行动爆棚我也不想要了。
在牛人进化营太累了。
窝在家里的沙发上,回顾这一天,早起讲课一天,中午来不及吃饭,还要想法设法跟进毕业策划作品的推进的事情。
晚上拖着疲惫的身躯开了两个小时的车回家,儿子闹着让我带他看复仇者联盟。
坐在电影院,无心看电影,看着晚上群里彩排,写着自己的复盘,跟进着海报设计,谋划明天的发言稿。
牛人进化营真不是人呆的地方!
之前有一位参加过剽悍行动营的战友告诉我,他全力以赴的行动爆棚,获得了很多的勋章,但是行动营结束之后,他就病了。
我当时还有点不信,但现在我信了。
可是,我能这样就放弃么?
看着这句话:
卓越不是一项技能,它是一种态度!
要想给别人带来绝佳体验,我们必须要克服各种各样的困难。
说好的时间,定好的内容,不能因为生病就不讲了,不能因为自己累了就放弃了。很多老师,甚至拿着吊瓶在课堂讲课。很多剽悍的老铁,都在极致的践行,让我有时候都觉得他们是不是疯了。
夏天、小煦和我是这次毕业作品的策划,每个人自己都有很多事,但是大家都会加班加点,想方设法,推进毕业策划。
不管有多辛苦有多累,也不会因为自己要干多干少有任何不愉快,甚至都抢着干活。
阡陌的细心耐心、猫猫糖的独立执行、超人的极致靠谱、沙鸣的全力以赴、阿十的主动担当、清风和衍荣的挺身而出、红艳和饺子的无私贡献。
再一次刷新我对极致践行的认知。
在成为行家的路上,充满了各种艰难险阻,它一定不是一蹴而就的,可能是几十年如一日,就像小野儿郎的徒弟,可能一件事要学十几年。
最终支持我们走下去的是什么?是精神。
为何我们要这样死磕自己?
因为让自己变好是解决一切问题的关键。
只有死磕自己,我们才能看到更好的自己。
牛人进化营不是人呆的地方,因为这里都是极致进化的牛人,不管遇到任何问题,公平也好,不公平也罢,我们都需要认真的面对,因为这就是社会的选择。
(剽悍牛人进化运营模块)猫叔就是一个骗子,因为他说…
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