最近出差参与材料编写。因为本次是一线的操作手册，因此邀请了公司一线的人员参与编写。内心中还是非常愿意与一线人员共同开展工作，但又对一线人员有所担心，担心他们输出的内容条例化不足；担心输出内容太琐碎，难登大雅之堂。现在想想，还是自己有些完美主义在起作用，希望这个手册出来以后把大部分的场景进行囊括，但实际上按照这样的想法来说，还真是很困难。
比如说，本次编写组中遇到了一个性格比较冷凉的同事，我就感觉他热情不足，希望他“能活出生命力”。但经过这么多天的相处，我是做了一些工作，也尝试进行激发和触发，但人的性格真的不是一天两天形成的，当然也就不是一天两天可以更改的，他依然如故，没有丝毫改变。有了这样的经历，再和我预期的想法相比较。我自己的体验感当然不会太好，我也就多多少少有了一些自己的情绪和看法。但在最终的审订中，我输出的那些内容，由于太过于逻辑缜密，且场景化较差（因为我确实没有太在一线进行工作，离一线还是远了一些），最后那个形式被要求修改。我们这个性格冷凉的同事，他那么模模糊糊，在众多场景中凭感觉列举的例子，反而成为了比较有感觉的描述和撰写方式。
放到以前，我肯定会维护自己，为自己的努力输出得不到理解、赏识而不甘心。但这次其实我也更多了一些视角，有了两点启发：
第一点，在某些场合及时放开手。由于自己还是感觉自己在牵头这件事，还是希望能为这次的内容提供自己的想法和价值，因此自己一直把握着这个材料的方向。但在进入审订环节时，发现大家对这个材料的理解都不一样，且编写组最终还是更希望有一些一线人员看了有感觉的内容。这时候我的自恋并没有受到伤害，反过来我思考了一下，既然目前事实证明我不是那么擅长这样材料的写作，那我就应该去做我擅长的事情。我就及时放手，让我的同事协助把我那部分进行完善，这些材料就写出他的风格，写出他的想法。同步，这样的责任主体，也就从我这里进行了移交，我周四、周五的时间就可以用来安心上课，就不用再去考虑这个材料的修改，因为实际上我那两天上课也就没有时间修改。
第二点，这件事的初期发展过程中给我的启发，就是多让年轻人延展他们的自主性，虽然有时候他们的方式可能让我感觉不一定那么正确。但很多事真的是不往下发展，不知道谁的真正正确，很多事都是要试一试才能知道。如果总是把握事情的方向，不采用别人的方式去“试一试”，有“试一试”的机会，那一是别人的自主性没有很好的延展，二是也会丧失很多开放性。甚至也可以等等，等那些方式真的碰壁了，试错了，我们再尝试讨论使用另外的方式，那也不迟，显得更大气，更具开放性。
按照自己的方式行事永远都感觉自己是对的，但我们可以想象一下客观事实是这样吗？答案是否定的，不一定是全对的，因为世间的事就是这样，每个环节都充满了不确定性。我们总是不断的追求确定性，但却忽略了其实我们要追求的应该是不确定性中的确定，而不是事事都把握在手里面。用稍微宏观和发展的视角思考一下，会有新的收获。
给自己一些容错率，给生活一些小惊喜，给别人一些真空间，给世界多一份相信。
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