今天四点钟醒来，看了几条新闻，想到最近的工作欠账，再也难入睡了。趁着早上的时间，想了几个问题。
一、为什么最近的工作状态逼近崩溃了？
1，这个月，由于历史欠款不能解决，同时又发起了新的扣款，我们与TT公司的关系又进一步僵化。双反都发起了多轮的历史及当前问题的清算，作为接口人，我的工作量是巨大的。因为TT公司接口人后面有各部门的配合，我的身后是各部门的需求。以我为节点的数据都需要我来整理加工，这里就产生了很大的工作量。
2，从我接手TT公司主管以来，上级本门分别开展了“SF系统”上线、“CB系统”数据录入、财务新租赁准则应用、ERP系统割接等等大部头工作。这类工作，我的前任是以年度频率开展的。
3，本单位的领导对TT工作管理提出来更高的数据要求，这是前任不做的。每次月度账单确定后，我需要3天左右的时间来整理出所需的报表和数据，同时形成通报。
4，除了TT公司对接，我接手负责的安全、共享、应急等工作，工作量也呈上升趋势。很多原来负责的哥哥没有做过，或者半年做一次的事，到了我这里变成常态化开展了。
二、是短期问题还是长期问题？
我所面临的情况，是长期问题。从目前的情况看，我们和TT公司这种小孩子打架似的“撕逼”沟通方式，在领导不调整的情况下，不会有任何改进。直接后果就是，不断有鸡毛蒜皮的事被领导安排下来，做完后又没有任何正面效果，全是用作扯皮、撕逼了。
同时，我向领导反映的人员不足，不服从指挥等问题，长期来说，领导也无解。暂时用我还能承接更多工作这样一个幌子，把我和一个下属中心绑定了。一旦中心主任发现，我不但无暇给他分担事物，而且还要占用他的资源来做TT公司的内容，他对我的支持程度就可想而知了。
所以，问题是长期问题，领导无解，暂时给我画了一个饼，也给下属中心主任画了一个饼。
三、是我的个人问题还是集体问题？
个人和集体都有问题。首先，个人问题是我不会推脱。自己认为该做的，都去做。认为从大局出发应该说的，都去说。导致本部门的人对我也有意见。他们认为职责上应该做的，也要在话语拒接，实在不行、推脱不掉了再去做，这样才能保证工作量不增加。结合这个思路，我想才明白上任的大哥为啥很多工作可以一年干一次，或者从来不干，到了我这要还几年的债。
集体问题，不言而喻……坑越挖越大，最后是谁来填坑呢，谁愿意坐在坑里呢。
四、靠我自己能否解决？
解决不了，我在这四个多月里，努力向下属灌输了思想，向下属中心分配了各种看起来比较简单的任务，同时也说明的达成途径，期望能建立起一个联动的配合团队，但是效果很差。安排的事情，如果没有每天逼着催促，是不会有人做的。我是在没有耐心和时间再去督办、催促了。
同时，这个情况我也向主管领导反映过。他明确表示了，他也没有办法。
所以，我还在挣扎的原因是什么呢？拖着，上面的问题也解决不了，领导是想让我能在坑里稳住，压住一个火力点。后面我怎么能上岸，怎么能把自己再解脱出来？领导说，十年以后，你就牛了……我是绝望了。
不寄希望于任何领导、下属，我得靠自己。
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