有华为的高管说“华为能有今天，就是任老板分赃分得好，敢分，分得公道，分得及时。”
有粮食才有的分。可是有的企业“粮食”打的少，“敢”分吗？分得“公道”吗？“及时”怎么做？学习华为，以奋斗者为本，不论收了多少粮食，都要“敢”、“公道”和“及时”。即使少到没得分，也要让跟着干的人对老板的“人品”有信心。但是，仅此还不够，老板还要更严厉和明确的告诉跟着干的人“如果我们还是不能挣回自己的‘口粮’，就必须末位淘汰，招募新人。”处在这个阶段的企业，要让每个人都知道企业的销售收入情况，面临的市场环境，自身的优势，一起思考和寻找机会，同时也要让大家都知道公司的成本，并全员注重降低成本。不论公司人员数量是几个人，几十个人，或几百个人，甚至上千人，只要是每月不能及时分到比较多的“口粮”，都要这样做，像一个几个怀抱梦想创业的公司那样，营造一个创业公司的氛围，多打粮、多分粮、分新粮，并乐于艰苦奋斗。
华为现在有19万员工，有很多员工只是为了“口粮”，很有吸引力的“口粮”，工作，但是，公司依然保持着这种氛围，为此，华为不断地进行管理变革，以保持住“以客户为中心、长期艰苦奋斗和以奋斗者为本”。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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