斯坦福大学有两个极富创造力的研究生，他们想出一个在互联网上搜索信息的好方法，于是筹集资金创建了一家公司，此后又连续做出很多好的决策，几年后，这家公司成为美国股票市场上最有价值的一家，两位随之也跻身于世界富豪之列。
我想你已经猜到了，这家公司就是大名鼎鼎的谷歌。
这是一个很励志的好故事，两位创始人在做企业分享时，也受到了很多年轻人的追捧。
可是这真是个有很高参考价值的好故事吗？
是的！直觉告诉我们这是一个让人热血沸腾的好故事，激励着无所年轻人开始创业。
可是我想说的是:每一个故事都是诸多因素、运气和实力组合的结果。
我们先来看一个贴切的例子：
一个筏夫沿激流而下，安全的抵达下游，就此来说，他取得了成功，但我们来看过程的可能性：
1、他有丰富的经验，可以根据水流的方向和缓急来判断礁石的位置，然后再用娴熟的技巧做出恰当的应对，然后安全通过！
2、他今天运气极佳，完美的躲过了所有的礁石，即使中途因为经验不足，犯了几个错误，但是恰恰误打误撞，反而躲过了几个关键的障碍，然后成功通过！
3、他今天通过的这一段激流，虽然水流湍急，但是没什么礁石，很幸运，平安通过！
4、他因为误判，撞到了几个礁石，但是万幸的是，都没造成很严重的后果，有惊无险，安全通过！
5、最近河段多雨，水位上涨，河水漫过礁石，木筏底部刚好可以从礁石上面掠过，安全通过！
。。。。。。
这样的可能性我们还可以举出很多。
但是如果让这个筏夫做“成功”经验分享，他很可能就会夸大自己主观的能动性，譬如：正确的判断、丰富的经验、精湛的技术，因为每个人都渴望得到更多人的认可；大脑会自动把一些不确定因素归类到自己的主观努力上。
譬如：很多人经常在有意无意中扮演着“事后诸葛亮”的形象，“我早就知道”“你看我早就跟你说这样行不通的 ”“都怪你当初不听我的”……
如果我们事前有所察觉，而结果一旦发生，我们就会夸大我们主观的“预测”和“判断”能力，
这样做通常出于以下3个目的：
1、推卸责任
因为我事先都已经警告过大家了，是你们不愿意听我的，造成这样的结果，责任在你们
2、鼓吹自己
力求通过这种方式放大自己的能力，获得更多的认同，满足自己的虚荣心
3、为自己增添世界更易掌控的错觉
通过这样的自我催眠，抵御内心的焦虑
另外我们在高估自己的时候，也会出现对他人的误判，譬如以下两个方面：
1、光环效应
“你这么帅，说啥都对啦！”、“他这么优秀，这事他做一定没问题”……
我们会根据他人在某一领域或方面的突出表现，而把这种光环罩在他所涉及的其他事情上，最典型的一个例子就是明星代言，实在想不明白，姚明一个职业篮球运动员，对保险代言有什么很高的可信度，难道就是因为“投篮”和“投保”的“投”这个动词一样嘛！细细想来有些滑稽！
但是人们就是很难摆脱这种光环效应的影响。
2、用结果判断实力
对于两个之前你没有情感偏好的球队，就是因为其中一方赢球了，我们就会做出直觉性判断，这支球队比另一支更优秀，可是明明会有很多不确定因素在起作用，譬如：主客场、临时的战术变更、主力受伤等等，但是大脑多数时间不去管这些，从而做出粗糙的判断。
综合以上我们能够看出，有太多不确定性因素在左右着一个故事的发展和走向，我们不能盲目的通过表象或他人的简单分享，就做出判断。
盲目效仿那些“成功经验”，可能带来的结果却迥然不同，就像上文中筏夫第二种情况，明明是错误判断，误打误撞躲过一劫，然后把它转换成经验传授给我们，当我们以同样的方法再去尝试时，可能会造成致命的伤害！当我们满鼻子灰去询问原因时，可能得到的结果就是：你还不够努力和坚持！当然，我们并不能把责任完全归咎于分享者，因为他对此行不通，也并不自知！
文头谷歌的例子，还有个插曲：谷歌上市一年后，创始人想以100万美元的价格卖掉公司，但买方却说以价格太高为由，拒绝了！我们现在要感谢他没有真的买下谷歌，否者可能这个世界上就会少一个如此伟大的公司！谷歌成长的路上，太多的这种不确定性因素！
我们要时刻保持理性，用批判性的思维，去认真审视每一个试图迷惑我们的故事，要培养自己辨别能力。
以上思考分享给喜欢听故事的你，愿我们做一个会听故事，更会讲故事的成长者。
简宝玉读书挑战打卡—《思考快与慢》
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