这是我本周学到的一个比较重要的知识点，有一段时间没有继续看、听管理学课了；
这周刚听到这节，让我感受颇深；因为我就遇到过这种事情；
以下是知识内容：
所有的合作，本质上就是资源互补，而资源没有了互补性，合作也就是无法存在了。
“资源互补”，按照经济学的基本法则，企业就是一个“资源整合”，所有参与企业的人，都是提供他们资源，然后获得相应的回报，这是企业本质。
很多资源是可以定价的，比如员工的劳动是资源，他获得工资和奖金，事先都可以明确约定。但是，有一样最核心的资源是无法约定的，就是股东所投入的人力资本。
股东投入到公司里面的资源，有两种：一种是获得股权的真金白银；还有一种就是股东的管理劳动。这个管理劳动最难估价，并且更重要的，是要让其他股东对这个估价认账。一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了。
当然，还有其它的一些因素。比如，大家的战略眼光不同，大家的管理理念不同，大家是不是都搞帮派，大家是不是都占公司的便宜，等等。
和他人组建的有限责任公司、合伙企业等等，本质上都属于资源合作，一定要想到什么时候资源的互补性消失的那一天，就是股东有了散伙基础的时刻。
所以老师给的建议是：在创业之前，要先做最坏的打算，想好散伙最能发生的时候，而那个时候你能不能保护自己的权益。如果没有想好，就不建议开始创业合伙制。
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