Day1 《好好学习》第一章
临界知识：通过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律
很多时候，我们会陷入能力陷阱中，一直用自己所谓的“专业”来思考和解决问题，其实那知识我们应该掌握的基本技能而已，忘记思考基本的问题，掌握临界知识，深刻理解底层通用规律，是每个人都应该学习的必修课
Day2 《好好学习》第二章 80%
乔布斯说过一句很著名的话“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严”，真正的尊严是发现改进和成长的机会，成为更好的自己。当自己观点与其他人观点不一致时，应该从容地问自己“我的观点是不是可以在别人的一件里进化得更好”
我们想要快速提高，努力的方向应该是花大力气打通那些知识阻塞，而不是追求看起来很花哨的新方法，新技巧。底层堵住了，新方法和新技巧学的再多也都是表面上的花拳绣腿。
因此，把时间花在重要的基本概念、有启发的观点和自己没想明白的问题上；花时间记录读书笔记，不仅仅是摘记名言，而是描述读书后受启发的内容，这些启发和我过去的哪些经验相关，与旧知识联系，产生复利效应。
Day3 《好好学习》第二章 完成，第三章 30%
查理芒格说过，“我们要真正认识这个世界，就必须理解并掌握重要学科的基本规律，并把它们当作基本的思维模型来处理问题”。临界知识就是应对不确定性的工具，用简单的基础规律来解决复杂的世界现象，因为壮美的风景，都在人际罕至的地方。
平时工作中我们面对一个个需求的决定时，往往常常依靠直觉，个人经验、简单线性思维、意识形态，甚至价值观偏好来决定，这样作出的决定太片面，没有深入思考其背后需求的底层逻辑，更加没有底气和信心去预测需求上线后的市场效果。
Day4 《好好学习》第三章 完成
从热爱的事情入手，去发现临界知识，因为内心的热爱和天赋，才是创造精彩奇迹的刀刃。而真正重要的是：我们对这个世界充满好奇，有自己的热爱和独立思考。
学习知识的最终目的：解释问题、解决问题和预测问题。专业知识与技能能让我们解释问题和解决问题，掌握临界知识才能预测问题。比如，用户价值第一、品牌效应、规模效应、从众效应，边际成本低等知识，就是我们提到的临界知识。
Day5 《好好学习》第四章 10%
前几章成甲老师从不同维度说明了临界知识的重要性，今天开始进入第4章，学习几个重要的临界知识，第一个：复利效应。
复利的本质：做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。利用复利的思维去思考生活，比如，如果你想认识世界上任何一个人，肯定可以通过6个人认识到他。同时也延伸到了人脉上，首先是不断提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助，其次，才是让别知道自己的价值。
Day6 《好好学习》第四章 20%
第二个临界知识：概率论
为大概率坚持，为小概率备份
首先，高概率的坚持，才会有高收入，我们在高期待的事件上持续投入，其结果发生的概率虽然小，但是回报足够大，坚持下去会获得高期望收入。
其次，我们需要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失。
当然，概率不是固定值，而是动态值。有句话是这样说的，我们选择的每一条路，都没有对错，我们要做的就是证明自己的选择。因此，在面对不确定性的时候，我们可以通过快速迭代、不断试错，来增加对未来的掌控和把握。
Day7 《好好学习》第四章 30%
第3个临界知识：黄金思维图
“黄金思维图”是迅速看透问题本质的利器，问题一般分为3个层面，第1个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第2层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第3个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
查理芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好地思考问题。通过问一个又一个“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。因此，面对问题的思维方式很重要，而黄金思维最大的价值就是透过问题的表象看到问题的实质。
在我们进行需求调研的时候，抓住why的本质，激发how的创意，对于提出的需求，不能简单的回答问题，而是要多问“为什么”，先抓住这个需求背后具体需要解决的问题，在why的本质基础上，在进行头脑风暴，才不会被各大需求方带偏。
Day9 《好好学习》第四章 40%
第3个临界知识：进化论
“进化论”鼓励我们去拥抱变化，因为坐以待毙是最危险的，想要在变化的世界生存得更好，你得在环境发生变化时快速响应。
面对问题，表现出“积极的惰性”，看起来更努力地尝试，本质上仍然因循守旧。很多时候问题不在于没有意识到世界已经发生了变化，而是没有及时、充分地改变行为。
改变行为需要遵循3个原则：
第一，要有冒险的基因，敢于去拥抱变革；
第二，精益创业，用最小的成本试错，面对复杂的环境时，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直至全力以赴；
第三，模仿领先者的行动，当然，真正的模仿是理解“为什么”，看到模仿的本质，而不仅仅是表象，这才是后期超越的关键。
这次疫情的出现，然很多人措手不及，特别是餐饮，西贝的董事长贾国龙出来发声，企业的现金流只够发3个月的工资，这个访问迅速上了热搜，第二天，西贝升级的自己的外卖业务，在网上大受好评，同时，接连迎来了银行的贷款投资。面对问题，西贝没有坐以待毙，而是寻找更好的运营方式，在逆境中找一条可以杀出去的路。
没有人能确保每个明天都能更好，但这丝毫不妨碍我们在今天的勇气与努力。
Day9 《好好学习》第四章 完成100%
系统思考：思考“关系”而非“人和事物”
第一，系统结构决定“部分”的行为，部分的性质通常来说不是最重要的，最重要的是他们的组织，他们组合起来的模式和形式，也就是各个部分之间的关系。
第二：系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。关键突破口是，从事物的互动“关系”入手，而非从“事物”本身入手。我们在思考事物的时候，会情不自禁地以个体身份来思考和行动。但是，系统背后有超越个人的力量在影响着世界的运作，养成从分析关系和事物彼此间的影响入手，是培养系统思考习惯非常重要的一步。
第三，分析系统结构，也可以从历史情况入手。除了分析现状的关系外，从历史资料中，找到系统行为和时间之间的变化趋势，也是帮助我们理解系统运作的重要线索。重要的是研究历史的“过程”，而不是历史的“快照”，比如雾霾到底是怎样形成的？研究雾霭和时间的关系是一个可能的尝试方向。
系统思考在我们进行需求分析的时候起着非常重要的作用，比如功能需求的加入可能会影响原来版本功能的使用，有可能会影响到其他业务的正常运作，也有可能会与原来的数据产生冲突。这都是作为一个产品经理需要去全面考虑的。
Day10，完成精读《好好学习》
高效阅读流程：
1、浏览书的前言，目录，做个大概的思维导图，理清楚结构；
前言：本书最后写的总结
目录：一本书的信息分布框架
后记：一本书的总结
2、对于目录，分辨出哪些部分是what，哪些部分是why，哪些部分是how，“how”的内容需要重点标记，同时总结书中有哪些关键词需要关注，用便签写下来。
3、像管理项目一样，管理你的读书计划
计划必须是具体的，可测量的，可达到的，比如直接根据章节将书折页，分配每天的任务
4、特定的场景，特定的时间，并设置倒计时
比如早上起床刷完牙，喝杯水，马上到书桌面前打开书。跟着其他的习惯一起，就会惯性的慢慢养成读书的习惯
另外，一定要设置倒计时的番茄钟，目的是提高专注度
5、捕捉重点信息，划线，标符号，折页
用有颜色的荧光笔做标记，黄色：重点方法，做法，蓝色：重点概念，紫色：比较有共鸣的问题.......
6、早上输入，晚上输出，对于重点标记的地方，进行输出，从3个维度：用自己的话复述片段，反思自己是否有过类似经历，总结自己可以怎样做
7、重点关键词用贴上标签纸，放在书架上，便于以后复习好找到；
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