领导没有想到的、说到的、看到的、做到的，我们要替领导想到、说到、

重庆渣滓洞虽臭名昭著，但其墙上有句标语却令人回味悠长。

内容是：长官没有想到的、说到的、看到的、做到的，我们要替长官想到、说到、看到、做到。

“长官”二字替换成“领导”，完全可以作为机关干部们的为人处事的至理。

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在局机关时，有一件事儿的过程让我记忆深刻。

去年初，局领导班子大调整，“一把手”是从外省调来的。上任之后“三板斧”的第一板斧就对准了我们处，要求我们拿出落实“两学一做”学习教育的具体举措。

俗话说，领导一句话，部属跑破袜。何况是新BOSS交待的首项任务呢？为了搏好第一印象，鞋子跑破也无所谓。

于是，我立即召集全处的同志，先传达任务，再分头研究。中间数次召开座谈会、碰头会，收集建议，集智攻关。最后，投影仪架起来，大家一起在会议室推稿。足足花了一星期的时间，拟制出了一份详实的方案。

新BOSS搞宣传工作出身，那么，学习教育的声色必须有，展板摆出来，活动办起来，巡回讲课搞起来，文艺创演结合起来。

新BOSS善于归纳和总结，那么，阶段性检查讲评不可少，落实党内政治生活的小经验小做法有必要予以推广，还可以组织组织观摩、拍摄拍摄示范片。

新BOSS对高科技比较感兴趣，那么，“互联网+”“公众号+”的手段必须上，“三会一课”也可以与现代媒体技术实现无缝链接，比如利用“网课”模式组织党支部书记培训等等。

方案提交上去后，“一把手”非常满意，仅改了两三处不严谨的文字，便签发了。并批示：此方案针对性操作性都很强，可以看出做了深入调研、思考。

第二天早交班，又专门予以口头表扬。

打好了第一枪，我们处的工作就好干了。在之后的日子里，我们在把准脉的基础上，继续主动建言、积极献策，想在前面、干在前面，落实在前面、总结在前面。各项工作，只要是由我们出手方案，基本都是“一把过”，即使有修改，也是动小手术，工作效率得到大幅度提高。

今年3月，“一把手”再次被提升。临走前，他特意到我们处，当面表示感谢，并给予了高度赞赏和褒奖。

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与之相反的是这次在专项工作组的经历——下属各小组磨合运行不到一星期，交班时就被BOSS连续批评了3次。

BOSS个头不高，对我们态度总是很客气，讲话声音也不大，和风细雨的，即使批评人，也从不敲桌子不瞪眼睛。

但是，他平平静静进行的点评，听了，却令人羞愧至极，比如，所谓的“官不大、僚不小”，所谓的“能不能都多想一想，别老让我来操心”等等。

把把脉，我认为BOSS最不满意的，就是各小组落实自己的指示要求没思路、不走心、速度慢、效率低，职手没有尽到职手的职责，参谋没能发挥参谋作用。他很捉急！

时间倒退，往回看，事情是这酱紫滴。

工作组启程前，按要求成立了党的临时组织，召开了党委会议。在会上，BOSS以婆婆嘴的标准，结合几十年自己拉班子、带队伍的经验，就方方面面的工作提出了5方面26个点，或者说就是26条要求、26项要落实的具体工作。

然并卵。他的苦口婆心全落了空！部属们根本就左耳朵进右耳朵又溜出去，或者说虽然听进去了但没有足够重视。

于是，他交班时又提了一次，讲了26个点中的两三点，部属们落实了两三点。第二天交班，提了第二次，讲了四五点，部属们又只落实了四五点……

然后，在第三天，BOSS便再也按捺不住了，开始语重心长了。他一条条教授方法，一项项现场督促，将军干着连长的活，厅长干着村长的活。

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为什么会出现这种BOSS角色被倒挂的现象？

为什么BOSS的指示要求始终落不了地？

为什么连和蔼客气的BOSS都开始按捺不住？

分析原因，不在天不逢时地不逢利，不在法律法规、制度机制，也不在工作杂、任务重，而全在于我们部属。

最主要的有四点：

第一，还没有完全进入角色，没能站在专项工作大局的高度、站在BOSS的角度、站在自身职责的角度去思考问题，脑袋瓜子还沉浸在以往的工作经验、工作套路中没有拔出来。

第二，领悟BOSS意图不够，还没有摸准BOSS的脾气特性、格局态度，把BOSS交待的工作看轻了，把BOSS的标准要求看低了，把BOSS的眼光视野看窄了，拉低了BOSS的智商。

第三，主观能动性不足，在主动提出建议、主动拿出方案、主动落实工作上还存在差距，领导讲一下抓一抓，上级推一下动一下，自己没想法、没思路、没入脑入心。与BOSS的沟通交流也不够，导致连一些已经干了的事情都没进入BOSS的视界。

第四，缺乏系统性、全局性思维，有时是单纯为了工作而工作，有时是仅仅为了领导的某句话、某个脸色而去抓某项工作，总体筹划不够，融入全局不够，结合实际不够，东一榔头西一棒子，参谋作用没发挥出来。

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参谋参谋，能参又善谋！

究竟怎样才可以做到？

从老爹的角度看，有三方面需要注意：

第一，在思想上，要永远领先领导半个身位，不能落在领导身后，更不能被领导套了圈

只要身处机关，你与领导之间，永远有着一场脑力的竞赛。要想掌握工作的主动权，要想有更大的自由度，你必须始终领先领跑，争取跑快一步，多想一层。

不期望能够把领导落下个百八十米，至少领先半个身位，多争取几分钟时间。

如果你落在领导后面，那就被动了，就只能始终处于追赶的状态，疲于应付，劳心劳力还不得好。

更糟的是，你被领导套了圈，领导跑过来看到你的背影、看到你松垮垮的屁股，那等待你的，只能是被淘汰被鞭挞的下场。

你要永远记住：思想有多远，人就能走多远。

第二，在执行上，要当好领导的望远镜、助听器、扩音机，不能仅仅只做投影仪、传话筒，更不能当隔音塞、遮光罩

领导作出决策后，通常对各方反馈、事件进展尤为关注，但限于自身精力，往往又不可能实地查看和了解。

这时候，你就要当领导的眼，做个望远镜，穿透迷雾，看向远方，看清楚此工作的进展及各关联工作的情况。

要当领导的耳，做个助听器，走入基层，走进群众，听清楚大家对决策的反应、对工作的意见建议。

要当领导的嘴，做个扩音机，宣传宣传领导的英明神武，讲清楚决策的初衷和相关政策规定。

最重要的是，要将了解掌握的情况，捋清脉络、理出清单，及时报告给领导，让其能够安心放心。

绝对不能仅仅做个“僵尸”般的投影仪和传话筒，只会原样投投影子传传话，没有自己的思维和想法，起不到参谋建议的作用。更不能当什么隔音塞、遮光罩，不仅自己不报告真实的况，而且还遮住领导的耳、遮住领导的眼，让领导听不到、看不到。

领导不是傻蛋，你迷糊他一天两天可以，但当他睁开眼睛、竖起耳朵，你只能自己滚蛋。

第三，在方法上，要学会下围棋，不能下象棋，更不能去下跳棋、下飞行棋

机关工作，有时候就如一场黑子与白子的博弈，有规则、有限制，更有套路、有技巧。关键看你怎么去落子。

要不急不躁，稳扎稳打，想清楚了再干，干明白了再进行下一步，切不可毛毛躁躁、马马虎虎，心不稳、行不实。

要黑白分明，脉络清晰，一个项目接一个项目去完成，一个步骤接一个步骤去落实，切不可一团乱麻、一团浆糊，弄不清头绪、分不清主次，最后啥也干不成。

要运筹帷幄，胸有成竹，从全局、从大局去考量细节，确保局部服从整体、单个棋子服从整个棋局，切不可没目的落子，凭意气用事，不仅浪费了力气，而且耽误了大事。

所以说，要想能参善谋，最好学会下围棋，那是一种哲学，更是工作方法。相比之下，象棋就差了点，容易出现马前卒、马后炮、全局就围着将帅跑的问题。

至于跳棋、飞行棋什么的，就更LOW逼了。前者上窜下跳，后者飞上天，按照这两种棋的套路去干工作，结果很肯定，你必然也变成一个大LOW逼。

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啰嗦了这么多，归纳成一句话，也还是渣滓洞的标语：

领导没有想到的、说到的、看到的、做到的

我们要替领导想到、说到、看到、做到。

所以说，不合格的参谋各有不同，但合格的参谋必有相同的特质，那就是“坐着豆大的椅子、操着天大的心”“费着自己的心肝、当着领导的五官”。

这也许，正所谓机关的修炼成仙吧！