一二三四五 ,打败公文拦路虎

作者: 一默如雷 | 来源:发表于2014-11-29 21:50 被阅读448次

    如果要让笔杆子们投票,哪一种材料最难写,估计”讲话稿”会排名第一,因为领导要求各异,针对情况各异,表达方式各异,既没有统一的标准,也没有统一答案。同样一篇讲话稿,一个领导赞不绝口,另一个可能看不下去。因此,讲话稿简直是公文写手的一大拦路虎。但,我们如果抛开领导个人喜好和职位不同的原因,可以发现,不管是哪一级的领导,都希望自己的讲话别人能听进去,记下来。

    那么,在讲话稿的写作中,有没有一种方法是既适合新手学习,又是上至国家级领导无法超越而舍弃不用的呢?有,关注我的朋友们有福了,我告诉大家这个不是秘密的秘密,就是运用数字“一二三四五”来概括公文材料内容的方法。不论是国务院办公厅大文豪还是乡镇小文书,都非常喜欢并且熟悉运用在日常写作之中。可以说,用数字概括材料内容的方法,达到了雅俗共赏的的最高境界。下面,我结合一些具体的事例,简单讲一下这种方法。

    以“一个中心”中心为例,自从十一届三中全会以来,“一个中心,两个基本点”的内容是全国公文中出现频率最高的词汇。随着近些年党和国家政策方针的调整,在地方政府上表述为“以经济社会和谐发展为中心“、各职能部门的工作材料上会表述为”围绕着党委、政府的中心/核心/主要工作“。在一般的阶段性、专项性材料中,职能部门则可以以局党委对本部门部署的主要工作为“一个中心”,比如说“作风建设年、安全生产年、民生建设年”等等。

    在讲话稿中经常以“两”来表现。“两个方面”是非常适合用正反、内外、上下两个方面来归纳文字材料。比如,“事物的两面性——共性与个性,普遍性与特殊性,主要矛盾和次要矛盾。”我们的工作尤其如此,行政工作事无巨细,群众的事无小事,但这不是让我们什么都要做,都要管。做工作,既要全盘抓,又重点抓。什么是重点抓呢?就是擅于抓住主要矛盾和次要矛盾。比如在化解群众矛盾纠纷的案件中,我们首先要明确的一点是,主要矛盾是什么。有些村民因为宅基地的权属问题引发多年的争执、冲突,就不宜从邻里关系方面进行调节,而是应该从土地权属划分开始着手。从群众矛盾纠纷化解的个例上,我们可以看到化解基层群众矛盾纠纷的问题共性一般都是利益受损。但是,每个信访事件又是各类历史问题、各种不当争执、粗暴言语而激化,最终破局。每个案例都有其特殊性,解决方法就有其独特性,不能照搬,只能因人而异,特别对待。

    其他的”两“就比较简单了,比如安全生产的"两个责任",作风建设的内部监督和外部监督,党内监督和党外监督等等。

    ”三“是个奇妙的数字,在欧美、日本的麦肯锡咨询、写作、文案、建议等文体中,也有约定俗成使用”三“的现象。而在我国机关公文中,有”无三不成文“的惯例,比如,三点做法、三点体会、三项建议、三个问题、三个三……还有机构建设的,公安机关"三项建设":加强公安信息化建设、加强执法规范化建设、构建和谐警民关系;安全生产三件建设:安全监管体系建设、安全生产基础建设、安监队伍建设。

    "四"是仅次于"三"的奇妙数字,特别是现在有些写手为了避免“三段论”大行其道,而人为地将“三”的内容拉长、狗尾续貂成四点。如果我们现在翻阅大量公文材料的话,可以发现“四”出现的频率是所有数字当中最高的,比如说公文写作的四要素即公文的主旨、材料、结构和语言,国家层面的四项基本原则,安全生产责任追究四个不放过原则等等。特别是经验材料,往往是以四段为常见形式。

    写到这里,我要善意的提醒一下写作新手,可能你的文章开始变得又臭又长了。虽然从记忆角度来看,“7”才是大多数人的记忆极限,但在千篇一律、主题恒定、内容枯燥的公文领域,“五”这个数字已经非常大了。比如"五个一"、"五个心“、”五个力"……等等,不好写,也不好记。像“五”这样大的量级,一般只适合展示全盘工作的讲话稿,特别是民生工程,服务群众方面,措施越多越好,效果越大越好。上级领导和市民虽然不一定记得住,但给别人的影响就是——哇,做的工作真多。这样就达到讲话的目的了。

    最后,我想强调2点:

    第一、文贵有新意。任何招数用老,都会给人以厌烦感。特别是生搬硬凑而成的“我市工作一二三……”的开头,你的上级领导估计听得耳朵都长茧了。在这样的前沿结束后,他的脑子里已经浮现你下面要说的诸多内容了,他甚至已经开始喝茶倒水看手机了,所以,别太频繁使用同一招数。

    第二、宜简不宜繁。任何讲话,都是精炼为第一要点,能一句话讲完,就不用两句话。能用2点概括的材料,就忘记“无三不成文”的俗套。正所谓“过犹不及”,领导没有那么长久的耐心听汇报。然而,有些话不讲不行,比如工作的标准不讲细,廉政的要求不讲清、责任追究的原则不讲明,那么就是讲话稿没写到位,领导就要负责任。所以,该讲的一定要讲到位,不该讲的,一个字都不要讲。领导讲话,讲到点子上,就是艺术;讲过线了,对上级是不敬;对同级来说,就是狗抓耗子多管闲事;对下级来说,也不利于发挥自主能动性。说到底终究还是“把握好分寸感”。

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