课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实OKR工作法就是一套组织变革。
它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
整合自己的资源，建设必要的能力；
点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。
适合人群：
人力资源主管，经理，HRD，CHO；
团队主管，业务部门负责人，总监；
企业高管，OD，副总裁，CEO。
课程大纲：
第一部分：组织成长之痛
1，为什么要用OKR?
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
数字化时代加速组织变革；
@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法；
工业时代的科层管理走到了尽头，
互联网时代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@ 组织成长之痛——变与不变；
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
“没有员工，只有合伙人”—新雇佣时代
@ 组织与个体在数字化的时代——角色重构；
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，OKR与传统绩效考核区别
@ OKR由来与演化；
@ KPI与OKR的区别；
六大区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径差异，认知差异，应用场景；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
第二部分：如何创建OKR及实施演练
3，如何创建OKR
@ 设置目标“O”的六法则；
@ 如何高效撰写关键结果“KR”；
@ O与KR之间的内在关联；
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；
@ 聚焦方法论；
@ OKR的校正和对齐；
案例：共同目标，需要相互嵌入，时间节点法；
4，OKR实施演练
@ OKR与个体行为动机；
外在动机，内在动机，动机匮乏；
@ 思维力与工具包；
点燃，激活，唤醒—员工机会
@ 创建原则及方法论；
@ OKR应用中对个体和团队的重塑；
如何抓住组织红利期，做有温度的人效管理；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
5，OKR应用体验与实施跟进
@ 应用场景；
OKR是一套极佳的沟通工具；
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；
最佳实践与系统重塑；
什么是短周期的项目制？
@ OKR调整与资源重置；
@ OKR实施流程图与应用周期；
应用时间周期图谱；
OKR实施流程方法论；
@ OKR协同与组织发展；
打造组织协同的三段论；
@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；
6，OKR实施评估与自我超越
@ 创建评价体系；
有效的测量工具非常重要；
信心指数与OKR打分；
@ OKR融入日常管理；
组织多样性法则
@ 打造极限团队；
超越不可能，自组织，自管理，自激励；
第四部分：OKR引领组织变革与驱动组织创新
7，OKR是组织成长的驱动器与催化剂
@ 组织进化与创新；
OKR从绩效改进到组织变革，再到组织创新；
连续与非连续，多样性与自组织，变异与选择；
@ OKR助力开启第二曲线；
@ OKR驱动组织变革；
科层结构与生态型，金字塔与平台型组织；
@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”；
@ OKR重塑组织文化与打破思维范式；
员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
授课方式：
线下课堂：
2天，每天6个学时；
20—35人次，精品小班；
线上虚拟课堂：
4次，每次1—1.5个学时；
人数不限；
线上课程内容简述：
第一部分：OKR概述及OKR与KPI的区别；
第二部分：如何创建OKR及演练；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
第四部分：OKR应用特质及驱动组织变革。
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