对日企里面的99%的工程师们的水平，实在是不能期望值太高的。
而1%的工程师，通常是自己在利用业余时间研究和自己做一些事情出来。
日企的低效率恰恰是发展自我技能的最好平台，加之日企一般在自我启发方面限制相对宽松，现在的不加班和远程办公的流行，到底是多了一些自由度。
我自己仍然是在99%的行列中，或者比99%高出来一些，但并没有达到1%的程度，或者说只是在努力的路上而已。
但即使如此，平时和同事的沟通中也每每头疼无比。
你和他谈技术，他们和你谈文档。
你和他们谈设计，他们却开始谈Agile，说文档不重要。
你和他们谈Agile，他们说我们做不到那种很标准的Agile。
你和他们谈范围，他们却让你一个人把所有的pattern先都写出来。
说白了不懂也不想花时间，始终在逃避，却总是端着高高在上的架子，腔调拿着不能丢。
但如果说他们完全不考虑，也并非如此，写这个框架的leader会调整，目的是把一些不同的想法纳入自己的体系中，至少目前为止我还是抱着这样的期待。
谁都知道不能把工作太当回事，但是工作中如果完全采取混的态度，未来就在工作中缺少存在感，而日企中不是靠领导关系而是靠周边人对成员的贡献和水平的认可度决定在公司的成长度。
这就是说，需要有一定的参与度，但也不能太深，这是个技巧，尤其是日本同事只要你参与就千方百计把各种附加事情加进来的环境下。有时候你只能选择走最难的路，这样才可以避免被那些杂事缠身。
因为工作虽然不应该过于沉湎，但也不可以过于轻慢，否则从工作中一旦离开技能，对于自己业余时间所做的事情就不是相互帮助而是浪费时间拖后腿。
做PM的时候，我曾经试图一边做PM一边自己写程序，可事实证明，除了低效率的日本项目可以如此，其他项目管理本身的纷繁芜杂会打断思路，而管理所做事情是把各种琐碎整合在一起，系统化，这最后导致无法集中注意力在技术上，总是因为担心有没有漏掉一些什么而陷入长时间的思考。
和别人一起做事，总是很多烦恼，但说出来又不值得。
上午发了一会呆，突然想起自己最近坚持跑步已经好几天了。
先继续跑步吧，看看今年能坚持跑到多少。
一旦跑起来，就能甩掉很多琐碎的烦恼，我最近甚至觉得不需要带着手机边听音乐边跑步了，就专心跑步可以让心里安静下来。
我忽然理解日本人普遍热爱跑慢跑和马拉松的原因了。
这就像在日本的生活，先坚持把自己做好，把自己的体能训练上去，再考虑和周围如何相处吧。
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