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晓兰的成功日记20210107

晓兰的成功日记20210107

作者: 吕晓兰 | 来源:发表于2021-01-07 23:32 被阅读0次

成功的即时接收反馈。内刊上把同事名字写错了。董事长在反馈时讲了一个小故事:“和小朋友打交道时最好的办法既不是给糖也不是玩游戏,是叫出他的名字。“收集领导和同事建议对内刊作了修改并发布出来。即时改进和即时反馈同样重要。

成功的开始做重要的工作计划,这个被老板点名要做的一件大事,企业文化落地,虽然过程难受,但它是逼出积极行动的工具,也是工作关键点。看到小帅老师的一句话很有感触,”年轻的时候,喜欢的事都不重要,重要的事情都不喜欢,请做重要的事。”

成功的给同事反馈关于内训师的制度。应用金字塔原理,整体架构是否完整,分解内容是否符合逻辑。很喜欢这样的状态,运用反馈机制,开发思维方式。

成功的参加公司月度例会,听到了高管们之间的Battle,直言讨论,各抒己见,这才是开放的管理模式啊。但我也听出了暗地较量和被动接受任务的玄妙。收获:1、讲情况还是提问题,精准提问才能找到答案,哪怕是高管也不一定区分”情况“和”问题“2、主导任务的责任人如何界定,是由别人发问还是自己主动承担,意味着是主动还是被动。3、重复出现的问题就要建立流程,用制度约束。4、公司每月目标完成KPI实时公布,关于我们的个人目标,也可以每月回顾完成率。原来工具就在身边,只是我没有运用。

成功的上台即兴发言,复盘并没有发挥好。但相比其他人的紧张和妄言着急提建议,我只想创造更好的自己。发现大脑需要更多休息。如果一直停留在上一次错误,就没有时间去为明天准备。让一切状况为自己所用。

成功的发现了同事总结的逻辑结构有提升空间。建议很多,可以为下一次改进提供帮助,但结构化表达才能显示出思考的完整性。从下班到冲凉,一直在想更好的总结法,果然灵感出现在洗澡时哈哈。总结方法:1、首尾响应,以工作组分工开始,以工作组角度总结收尾,既能反馈到人,也做到了项目闭环;2、检查漏洞:如果有建议塞不进工作组分工的,可能就是当初分工时的遗漏点。

感谢思捷即时反馈和修改发布。

感谢董事长的建议,正确的叫出别人的名字。

感谢可心的信任,今天做到了即时反馈不拖延。

感谢露唯的主持,今天还担当了摄影师角色。

感谢新同事们的十分般武艺自我介绍。

感谢丽丽的总结,看到吸收了自己的很多建议。感觉自己还是可以帮上忙的。

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