今年以来，集团的检查多如牛毛，最近集团的考勤检查人员更是尽忠职守。8点20分上班，迟到一分钟直接记在小本本上。
公司更是闻检色变，人人自危。
今天有幸跟着检查团，一起学习了一下。
但也有一些令我迷惑的规定，恐怕负责检查的领导们也无法回答。
比如:
受处分罚款的员工调走以后，原公司应该继续追缴罚款？如何执行？
在一线服务的生产用车，不能报销洗车费用。但是机关的公务用车可以。有没有人告诉我为什么？
一线公司总经理的通讯费不能超过集团公司部门经理。请问，集团部门经理的业务量能超过一线公司总经理吗？
职工生病请假手续齐全，医院证明正规，你能拒绝对方请假吗？
偏远地区买菜没办法出具发票，是否可以用收据代替入账？
有很多问题，令我很困惑，有一些我不便罗列。但是作为一颗螺丝钉，我还是不折不扣地执行领导的指示，把他们的意见和建议传达给我的领导。
检查得多了，我们就麻木了。对领导们赔上笑脸，承认错误了，深刻反思。然后，有些无法改变的问题依然存在。
多年前，我刚就业，也曾接待过集团的领导到地方企业检查，那绝非对检查内容的困惑，更多的是检查结束后的各种操作。
好在，如今检查虽多，但检后没有其他后续项目，也是比前几年风清气正多了。
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