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《这是你的船》——领导力

《这是你的船》——领导力

作者: 自在68 | 来源:发表于2021-06-07 14:53 被阅读0次
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做该做的工作,承担该承担的责任。

“这是你的船”!一定要让它成为最好的!

迈克尔 阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括以下十点:
1、树立典范
2、积极聆听
3、有效沟通
4、建立信任
5、注重结果
6、理性冒险
7、打破成规
8、培养人才
9、同心协力
10、提高生活质量

1、确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。

2、设身处地为他人着想,聆听每个下属的需求。帮助他们确立方向,让每个人干劲十足,在公司度过一段难忘的人生。

3、领导者的需求、团队整体氛围、员工的潜力处理好这三个变量之间的关系,并最终使其发挥最好的协同效应。

4、要想成为真正优秀的领导者,你必须首先真正认识自己,然后才能以此为基础去创建一个优秀的团队。

5、解放自己的下属,让他们能够无拘无束地把自己的能力发挥到极致。最大的障碍来自领导者自身,来自于他们自身的某种恐惧。需求甚至是难以改正的习惯。

6、领导者必须把组织目标放在个人的利益之前。

7、设身处地地为上司着想,不要让上司感到自己的威严或者整个公司的利益受到了威胁。

8、如果你在做一件事情的时候感觉一切正常,没有感到不安,那你就是在做一件正确的事。

9、你的手下总比你想象的更加敏锐,他们知道你为他们做了什么——即使你不想让他们知道。

10、当下属做的事情没有得到让我满意的结果时,我总是先克制自己,坚决不让自己发脾气,然后问自己3个问题:是否清晰得阐述了目标?是否给了对方足够的时间和资源来实现目标?是否进行了必要的培训?结果发现大部分问题出现在自己身上。

11、绝不要忽视你对下属可能产生的影响。

12、领导者应该知道怎样承担责任。

13、你的上司会制定一些你不同意的政策,如果你最终没能说服上司的话,你还是应该严格遵守。不可破坏上司的威严,这一点
是非常重要的。

14、无论谈话对象是谁,都要把注意力放在对方身上,不要左顾右盼或者做自己的事。这是最基本的尊重。

15、了解你的下属,特别是了解他们的家庭,建立一种私人关系。从他们的角度看问题,真正的尊重和理解他们。

16、语言的魔力:语言能影响整个团队的士气。

17、了解团队目标的人越多,人们就越容易对这个目标产生认同,最终的结果也会更好。

18、自由产生自律,只要有好的领导者,自由反而会加强自律。因为人们会更加珍惜自由,这也是他们努力不犯错的动力。

19、一荣俱荣,一损俱损!千万不要窝里斗。

20、即使是最糟糕的员工也不是无可救药。

21、想要成为最好,就要承担责任。

22、信任也可以创造利润。

23、互助可以克服大部分的障碍。

24、广开言路,建立一种人人都可以畅所欲言的组织文化。唯唯诺诺的人有害无益。

25、当一个团队的领导者感觉自己高人一等的时候,当他们可以毫不征求别人的意见自作主张的时候,当他们使下属们不敢质疑自己的权威的时候,这个团队可能就要出问题了。

26、培养一种允许失败的自由,给他们创造机会,帮助下属挑战自我,超越自我。

27、理性冒险,废除那些毫无意义的规则。

28、把主要精力集中在重要的事情上,在竞争中时刻保持领先地位。

29、工作不要只出蛮力,要讲究技巧。

30、让员工们多了解下公司各部门之间的运作都是必要的,关键是管理者要采取必要的措施,能激励人们去更好地了解自己的公司。

31、一定要充分了解上司的处境,预支他们的需要,关心他们可能会遇到的问题,帮助他们取得成功。让你变得不可或缺,他们就会竭力帮你实现目标。

32、重视新人,善待新人。推动所有人一起进步。

33、只要对下属充满信息,他们就不会让你失望!经常向他们提出坦率而真诚的忠告。这是成为一名出色管理者的关键。

34、没有人希望与他人陷入一种敌对或对抗的态度,可是有时候这种状态在所难免。这就是我们的工作,不能一味回避,在这些情况下,我们必须学会对抗。

35、我并不需要一个凡事都要征求我意见的下属,他们知道我关心他们的工作,可他们也相信,我对他们始终充满信心。

36、求同存异,同舟共济、最困难的一件事就是:让人们暂时放开个人意见上的分歧,能够为整体的利益共同协作。

37、最优秀的队员往往不是罪聪明的,而是那些最能与人协作的。

38、鼓励他们表达自己,表达自己的不满和抱怨。

39、领导者一个非常重要的工作就是代表下属的利益,说出他们每个人都想说却不敢说的话。

40、严格而公平地惩罚犯事者。

41、在对任何人做出判断之前,我们都要事先了解下他们的背景和家庭情况。

42、尽量帮助那些犯错的人改过自新,而不是像社会那样,轻易对一个人失去信心,甚至是完全放弃。

43、我们尊重每个人,并且希望别人也能够尊重我们。

44、朋友似的融洽能造就一个快乐的团队。“开心”是一个很重要的概念。

45、好的事物,这是很重要的。

46、让大家为自己的公司而自豪。

47、工作出色的秘诀“玩得开心”。我们不仅要制造快乐,还要和所有人一起分享。

48、无论你所在的组织属于什么性质,你都可以相处一些办法来改善下属们的生活,整个组织的士气都会有所提高,而且在这个组织工作的经历很可能成为他们一生中的美好回忆。用你的想象和善意,让大家玩的开心!

49、牢记成功管理者的第一个原则:永远乐观!这样做的必然结果就是:机会永远都有。

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