1 从指导同事修改讲话稿到最终自己承接这篇讲话稿的，全篇幅的修改和写作。完成。用时7.5小时。这大概是我到办公室以来，花的时间最长的一篇讲话稿了。确实指导别人写作，比自己写累很多。我帮领导写的工作报告，大概用了一天半的时间就写完了，而这篇稿子从上周五到周四，一共到现在为止已经用了5天的时间。只完成了一个初步的初稿，而且历史改了多高？到今天下午为止几乎确定了，全部重新来过这样一个修改的意见。经过这件事情，我也感受到了指导别人写作的一个难度，也认识到了自己要能够去指导别人写出和自己相同水平的一个稿件，其实是非常难的一件事情，一方面是自己个人能力的限制，另一方面是对方能力的限制，以及自己和对方能够达到的共知和共识的限制。当然这几天对我来说也是一个比较好的学习的机会。让我对于稿子的理解更加的深刻。从输出倒逼的输入学习效果是最高的。今天写完稿子之后要注意，这件事情写稿子的复盘。今天和领导也讨论了一下这个稿子的难度，确实，比之前的任何一次领导讲话都要难，因为涉及到新的形势，新的任务，新的职能。这种情况之下，唯有学习和借鉴，从模仿开始做起。
2 领导提出了一项工作的不足。此基础上与领导进行了一个沟通，用时0.25小时。当领导指出自己工作上的不足的时候，第1个还是要去分析自己存在的情况。尽可能的去找到问题的症结，从而找出问题解决的对策。对于一些负面的要素，不论是人还是事，还是尽量要和领导有一个沟通的。否则，很难顺利推进工作。
感受
教别人做一件事情比自己做累得很多，但是教别人做一件事情，比自己做要收获得更多。但同时也应该适当的考虑投入产出比。否则就变成了时间的无谓消耗，既是在浪费自己的时间，也是在浪费别人的时间。
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