经营企业如同走钢丝，稍有不慎，轻则伤筋动骨，重则生命堪忧。当我们将目光投向过去的二十年乃至五十年，直正能够成为传奇的，毕竟是少数。虽然是少数，但成功自有成功的方法，我们作为后来者或旁观者，不得不察。《光刻巨人》让我们初步了解了企业经营的艰难与焦虑，任何一个不当决策都会造成毁灭性的后果。
瑞尼雷吉梅克，作为出色的企业传奇作者，在翻阅了大量历史资料之后，运用手中的笔向我们描述了光刻巨人的悲与欢、功与过、胜与负。一切都是最好的安排，ASML有早一步，也没有晚一步，恰好把握了新科技革命的节奏，在一个全新的行业中树立了标杆。
所谓标杆，不是一开始就知道该如何做，而是边摸索边总结，在痛苦与欣喜的边缘中挺了过来。《光刻巨人》没有展现宏大的时代背景，但是读者完全可以从字里行间感受到ASML从创业者、管理者到技术工匠所具有的使命感，是国内企业所稀缺的。当我们埋怨环境不好时，是不是该责问自己究竟付出了几份努力，发挥了所有潜能与天赋。如果答案是肯定的，我们也会成为时代的下一个神话，而非笑话。
成本不重要，利润最关键。无论是企业文化，还是财务核算，利润对于企业而言是根本的。做企业，不是为了迎合政策，也不是为了慈善施舍，而是要以今天的投入换取明日的产出、最大的产出。当我们的思维还局限于如何省钱、不花钱时， ASML已经认识了企业生存与发展中必须坚持的准则——利润为王。
我们共同面对！告诉每一位企业成员应该做什么，不如告诉企业成员你不应该做什么，除了负面清单，一切都是允许、倡导、鼓励的。无论是谁，都是市场中的一枚棋子，只不过角色不同，功能就有所差异。
去把它搞定。企业本身是解决问题的，不是制造问题的，同理，对于一群以群狮奔跑著称的ASML，所激励员工的是更快更高更好更高，让大家在赛马中展现才能，而非依赖管理者去相马。前者有着客观标准，能否让产能超越竞争对手，能否让消费者买单，后者则杂揉着更多的价值判断与情感好恶。尤其在现代企业经营中，将人品等同于产品，甚至替代产品，是一种杀敌一千、自损八百的错误做法。
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