在我看来是一个很困难的问题，在领导眼中可能就是一个小问题。这是我今天的感悟。
对于一个问题，自己解决费劲，就要从一个角度思考，学会寻求帮助。你所处的位置和你领导所处的位置，所能调动的资源是千差万别的。首先你要熟悉问题，把问题反馈清晰。这样我们就可以寻求领导的帮助了。领导，也是我们的一种最行之有效的资源。
我们帮领导干活，领导不就应该帮我们解决我们解决不了的难题嘛。
看问题的角度，不要仅仅局限于问题本身，我经常因为问题本身动弹不得而茫然无措。当换一种角度看问题，我们会发现另一种解决问题的思路。
比如有一个同事经常斤斤计较，制造好多矛盾，惹得整个团队不舒服。我的解决思路是找到原因，梳理清楚，再抽丝剥茧般的化解矛盾问题。而我领导的思路是直接把制造问题的的人给解决，调离至其他项目。
这也给我提供一种思路。管理，主要是管人，是各个岗位的人互相配合。就事论事只能解决表面的问题，关键点在于人。
人都是有私心的，在不违背、不触犯团队利益的前提下是可以的。
能者多劳，这是我赞同的。尽管我们所在的单位还是吃大锅饭，表现的好或者一般，收入没有太大的差距。相信迫于大环境的压力，公司会逐步进行竞争的考核机制。这样才能提高企业的效益和生存竞争力。
上午遇到一个难题，还是关于市文明参评事宜，合作单位铁了心的不参评，不出钱不出力。我们只能放弃，而我们去年就做个一次取消参评的事，今年又来一次。我心里很不舒服，而又无可奈何。我心里想参评，合作方实际不出钱，公司那里不好交代，搞得我最后猪八戒照镜子——里外不是人。
幸好，领导思路清晰，退而求其次评区文明，也找人打招呼不写取消参评说明。这个事算是完美的解决了。
三人行必有我师，何况能做领导的人。学习他人的长处，这个道理三岁小孩都懂，但是到底怎样学，如何能够做的和他人一样好或者更好呢？
怀有空杯心态，这是我们成长的前提。学会观察他人怎么做的，也就是学习他人的方法、思维，并逐步进行实践。
网友评论