在团队的管理中，
应用成就感来激励员工，
也有着一些缺点，
第三个缺点，
是可能会不利于培养新员工。
对于新员工来说，
他们需要不断地学习和成长，
但在工作中获得成就感需要一定的时间和经验积累。
如果新员工在短时间内无法获得成就感，
可能会感到沮丧和失落，
不利于他们的成长和发展。
因此，
对于新员工来说，
需要给予一定的指导和帮助，
让他们尽快适应工作并获得成就感。
最近部门经理在强调要在工作中去追求高绩效，
体会工作的成就感。
但小周是部门的新员工，
还是在试用期间，
对于很多的工作内容，
都还只是在学习和熟悉的过程，
每天总是会出现这样那样的错误，
能正常做下来就不错了，
更不用说体会到经理强调的高绩效成就感了。
其他同事在工作中总能体会到成就感，
但他自己却很沮丧，
工作中信心也越来越不足。
因此，
应用成就感来激励员工，
第三个缺点，
就是可能会不利于培养新员工。
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本文标题：探索管理176：如何应用成就感来激励员工（六）不利于培养新员工
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