三面镜子

今天送你三面镜子：中观、微观和宏观；

第一面镜子：中观套路

中观即套路。

很多大牛建议应届生去大公司历练几年。为什么呢？因为大公司制度相对标准，职位也足够细分，在一个岗位上能够学到一套完整的标准化做事流程，即套路。

所以大公司是学习套路的好地方，套路就像武功的招数，是前人总结的有效经验，只要上手就能快速入门。

但要警惕的是，大公司教你套路，但也深深将你角色化，让你安于成为一个系统内的角色机械的生存。

套路可以让你更有章法的展现自己，成为系统内按照指令行事的公司中层。

但套路无法让你成为高手。

第二面镜子：微观体感

每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。

日常中，我们做每一个细小的选择，靠的就是微观体感，就是真实的感受每一个微小的瞬间。

看《寿司之神》纪录片的时候，我被小野二郎的极致所感动，那些极致是顾客接触的毛巾是不是刚好、每一个寿司米饭的颗粒误差不超过四粒、学徒需要十年的时间来学习如何拧毛巾，如何用刀，料理鱼，十年的基础体验完毕后才能开始煎蛋、章鱼料理前需要按摩40分钟以达到最佳口感、呈上桌的寿司需要最佳的入口温度、他的儿子已经50岁但每天还都需要做最基础的工序......

10年的基础磨炼其实也是为了增强学徒们的微观体感，这就是心神合一的过程；小野二郎90岁高龄，依然说“ 一定还可以做得更好吃，我每天都在努力达到巅峰，但仍旧不知道，巅峰究竟在哪里。”这就是高手的境界，不得不五体投地的佩服。

中观是方法的话，那微观就是做事的细节和细致入微的真实感觉，中观中加入了这些，就像给一把剑注入了灵魂。

第三面镜子：宏观能力

宏观能力就是打大仗的能力。

领导力其实就是宏观把握的能力。

一个人带领团队突出重围，获得新生，这靠的是对外部和内部情况的大面上的策略分析，并将眼光着眼于未来的大面；

但如果这时候他把眼光聚焦在团队成员的心声、选择后的弊端、外部情况的严峻形势、自己内心的忐忑这些细微的体感上，那可能就会被拖累而无法获得胜利。

点线面体其实就是对宏观的分析。

练好套路，在大公司做到中层没问题；要想自己为结果负责，那就需要练就精细的微观体感；但要打大仗，做顶级高手，宏观能力不可或缺。

你呢？哪一面镜子里有你？还是三个都有？那真的很赞！