什么是闭环？
“闭环”这个词，来自PDCA循环，又叫“戴明环”，是美国理学家戴明博士提出的一个模型。
首次接触PDCA是刚工作的时候，想必身处制造业的人，都耳熟能详。Plan-Do-Check-Action，计划-执行-检查-处理。这是一个处理问题的闭环思路：计划：对需要解决的问题列出目标计划；
执行：对照计划行动；
检查：行动的同时或者行动之后检查是否达到计划目标；
处理：将有效的措施进行总结、标准化，未解决的问题带入下一个闭环解决；
这四步中，最重要的一步是check，因为没有检查就没有行动的反馈，就不知道行动是否有效，那么行动的意义也就丧失了。
闭环难于形成的四种情况
1.事情本身难以形成闭环：
例如，有阵子海外地产特别热，但是这个生意要做大却不容易。一方面海娃买房这件事链条特别长，看个房得跨国飞行，沟通成本高，付款麻烦，交易难以形成闭环；另一方面，客户特别散，要在全国撒网捕捉用户，营销难以形成闭环。所以海外的地产项目一般规模不大；
2.个人或者企业的能力难以形成闭环
例如：烧烤老板比明星企业的副总共容易创业成功，为什么？烧烤摊的生意虽然小，老板的受教育程度也未必那么高。但是他需要完成找场地、进原料、生产、销售等，具备了靠谱闭环，从实战的角度，把生意的整体逻辑走了一遍。而大公司副总，学历随高，位置也高，经验很丰富，但他的刚工作只是一个大系统中的一个环节。一旦创业，他可能反而不能靠谱地完成闭环。
3.不愿意把手弄脏
定战略大家都愿意，但卷起裤腿下地干活，很多人就不肯了。不想干脏活累活；
4.坚持完美主义
把每种路线都尝试一遍，非要找出最优解来。这样有着积极一面，要求高质量。但是大多时候，完美主义会造成拖拉，阻碍了闭环的完成。而且操作成本太高，现实生活中最优解很难短时间找到。
做事只要形成闭环，那么这件事也就能彻底完成。但是面对难于形成闭环的情况，我们需要清楚，因为如果不能形成闭环，那么这件事情的复杂度也会较高，能让我们遇到时，提前意识，考虑更加全面。
喻老师列举的四种情况中，仅第一种是受限于事情本身，另外三种都是和我们人相关的，这就意味着，我们可以通过改变来达到闭环。
补充一种最简单也最蠢的情况就是：知道却不做，或者没有严格践行闭环思路。自己初次接触PDCA循环，也就意识到了这种闭环的厉害之处，因为有计划、有行动、有反思、有总结，这样做事的人才会有进步，事情也才能做好。但自己真正实践时却并没有强化其重要性。你看知道和做到，事实上距离很远的。
如何改善？就像我们现在阅读喻老师的《人生算法》，对里面的道理是认可的，但如何落实到行动中。我们需要明白的是：喻老师的《人生算法》很牛逼，但如果我们仅仅知道，那我们不会成长，不会变牛逼。我们需要在阅读之后，对照当下的自己，给出自己需要改变的行动。
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