江山代有人才出，公司要想有核心竞争力，必须得有一批业务骨干支撑。事实上，许多业务骨干成长为公司高管的也很多。
趋势这样，但并不适合个体，许多人对此有认识误区：业务优秀就应该得到职务晋升。
01
我有一个昔日好友，曾在一家公司的办公室工作，文笔相当好，经常在国家级报刊发表论文。
正好单位新更换一把手，新领导非常重视写作能力。
上任后把办公室能够上手写材料的人都考核一遍，最后只信任他，所有写的任务都落到他身上，从年度工作报告到每季度工作会讲话，从领导年度述职报告到需要发表的论文，从单位工作总结到各种先进材料，从信息报道到职称评定材料等。
领导在本单位任职两年，他也整整辛苦了两年。几乎每天在单位挑灯夜战，加班到夜间11点，整个单位晚7点后只有他一人加班，平均每月得写几万字材料。
期间他也觉得特别委屈，因为他虽然写作能力强，但就是一个普通职员，收入不高，也没有加班费，比他职务高的各级领导都不加班，为什么偏偏是他？
对此主任的说法是，领导信任你，我们写的材料他瞧不上，所以我们加班也没用。
而同一办公室几位原来还算能写的同事，由于比较优势，不再受到领导重用，工作量比原来减轻许多。
但是觉得在部门地位下降，也对他纷纷抱怨：你把写作标准提到那样的高度，把领导的预期提升了，我们现在写的文章领导看不上，知道你累，但是没办法，帮不上你，谁让你写的那么好呢？
02
就这样他坚持了两年，期间有几次部门领导调整，缺编一个副主任。
他就寻思，我这业务能力、这重要性、这业绩、这辛苦程度，无论从哪方面讲，这个副主任都应该非他莫属了。
但现实结果是无论哪一次人员调整，这个副主任就不是他，这让他百思不得其解。
期间领导怕他闹情绪，也采取比较虚的激励方法：一开始是每当他完成材料终稿交稿时，领导在自己办公室对着他经常赞叹，称他为天下少有奇才，文章写的太好了。说单位现在从分配来的名校大学生中培养，十年后未必能达到你的水平。
后来他对这种当面表扬免疫了，领导又开始改变策略：对他的表扬改为在视察其他部门工作时，在批评别的部门不足的同时对他大加赞赏，号召别的部门同事都要向他学习。
这样通过别的部门同事得知这件事时，他又得意了一阵子，觉得领导真重视他，士为知己者死，自己再累也值得。
之后总公司三个部门因为他写作基础好，纷纷点名要调他到总部工作。这时，单位领导直接找总公司人力部门说，上级从本单位调谁都可以，但唯独不能调他，否则就影响本单位工作了。
由于领导资历较老，在上级人力部门也很有面子，这件事就此不了了之。
这时领导觉得有点对不起他，因为人往高处走，上级单位当然有更大的发展空间了。
就承诺他下次人事调整一定将他提升为部门副职，其结果是几次调整，均没有他，领导每次都以一定理由对他加以解释。
随后直到本单位领导调走，他也没有得到提升，只好调到一直要他的总公司了。
03
反思他未得到提拨的原因：
一是因为他专业能力太强了。
论专业没问题，但是如果提拨到部门副职，就是管理岗了，而管理岗需要的协调、沟通、管理等方面的综合能力，他未见得都具备。
二是领导可能真心不喜欢他。
一般而言，领导还是愿意提拨自己喜欢的干部，他虽然写作好，而性格及为人处世的方式未必是领导喜欢的，但是领导又需要他玩命练活，不想给位子，只能来虚的，各种表扬罢了，反正说好话没成本。
三是领导可能在玩管理艺术。
部门就你业务最牛，领导都离不开你，你多神气，这要是给你提拨了，你觉得的名至实归，应当应份的。
你既不会感激领导的提拨，甚至会骄傲自满，有可能会在任职后不想再继续写作，从而使领导的要求得不到满足。
而被提拨的人专业不如你，他既会感激领导对他的提拨照顾，从而兢兢业业为组织效力。
同时一个比他强的下属在他身边，他会有如履薄冰，随时被替代的感觉，只能玩命工作。
四是领导可能想雪藏他。
因为他还是一般工作人员，上级单位已经有三个部门都想调他去工作，而一旦提拔了，给了他更高的平台，就会有和上级单位更多的接触机会，可能到那时上级单位再调动，领导也不好阻止了，结果孔雀东南飞，他就用不上了，可能也有自私的想法吧。
04
他历经坎坷，度过了两年艰苦岁月，终于在领导调离本单位后他也如愿调到上级总公司工作。
之后得益于这两年的历练，业务更加熟练，写作技能更加精进，很得总公司领导赏识，一路过关斩将，从主管、经理直至部门副总，成为单位倚重的骨干，自己也收获了事业的成功。
是你的终究会给你，但是过程自有规律。
1、你的业务好不见得一定得到职位晋升。他的事例就充分说明了这一点。原因可能因人因事而定，需要找出具体问题，并有针对性提供解决，才可以实现目的。
2、生活的本质就是这样，在特定阶段，你非常渴望得到什么，它偏不给你。
摆脱这个死循环的方法只有一个：拥有什么就用好什么，积累到一定程度再去换取能换的东西。
在这期间，要不断用智慧去识别那些死循环和恶性循环，然后在好像不可能的情况下跳出去，就是胜利。
3、是金子终会发光。生活常识告诉我们，付出总有回报，只不过回报有周期，短以天计，长则数年。
大诗人李白曾说，天生我才必有用。业务好终究是优势，主业突出，只需补足短板，假以时日，终究能收获成功的喜悦。
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