我觉得这本书读得不够透，希望可以在实际操作中实践这种方法。对比其他此类书籍的差别，敏捷革命有几个显著的特点在于以下几个观点：
1、周期性
所有的活动都分割成周期性的小块，每一块都要有可公开展示的成果，在这个过程中形成一个良好的快速的周期循环。
2、信息透明
每天15分钟的短会，迅速的沟通彼此的的信息和工作进度，任何会导致工期延长的事情都应该被公开，隐瞒信息没有任何好处。回答并思考3个问题：
（1）你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？
（2）今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？
（3）什么因素阻碍了团队的前进之路？
3、一次把事情做好
浪费是一种犯罪，事实上，在已经完成的任何一项工作中，只有1/6是有价值的。一次把事情做好这件事包含了三个含义：
（1）一次只做一件事。
（2）绝不半途而废。
（3）保质保量，绝不返工。
4、不要热爱做规划
许多规划是无价值无意义的，特别细节的规划以及时间特别长远的规划，会耗费规划者大量的时间，但往往与实际操作差别巨大。一个务实的规划要关注当下的任务，用难度而不是时间来衡量需要做的事。
《敏捷革命》中也提到了操作的具体流程：
挑选一位产品负责人。
挑选一个团队。人数越小约佳，3~9人，人越少沟通成本越低。
挑选Scrum主管。
拟定待办事项清单，并确定优先顺序。这个清单高屋建瓴地列出为了落实产品负责人的愿景而需要完成的所有事项。在产品的整个研发过程中，这个清单一直存在，并有所演变，相当于产品研发的“路线图”。
改进和评估待办事项清单。让负责实际开发工作的团队对待办事项做出评估，是一个至关重要的环节。团队应该审视每个事项，看看是否切实可行。
冲刺规划会。团队成员、Scrum主管以及产品负责人坐到一起，规划冲刺的内容。冲刺周期一般是固定的，不超过一个月，大部分是一至两周。
工作透明化。最常见的做法是准备一块白板，上面分成三栏：待办事项、在办事项、完成事项。把待办事项写到便笺纸上，随着进度的推进，将相应的便笺纸转移到其他栏目。
每日立会。
冲刺评估或冲刺展示。
冲刺回顾。要让这个冲刺回顾过程有效，团队需要相互信任。必须记住关键的一点，即大家不要从团队中找一个人当成责备的对象，而是要将注意力集中在流程上。
上一个冲刺阶段结束之后，立即开始新的冲刺阶段。
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