一.缘起
混沌终于在2019年第一个月迭代了新的APP版本，推出了新的线下课程体系。虽然就APP的感官上依然落后于得到和樊登，但课程覆盖人群上似乎略微领先一筹。就本次更新撰文一篇，尝试简析一下混沌的护城河和拢人政策。
二.混沌构建护城河
1.线上三步走
1.1 混沌研习社
主要课程：当前市场现象级公司、成功公司复盘总结
1.2 创新学院
主要课程：偏向“硬科学”或某一课题、领域做深度讲解。
注：“深度讲解”仅仅是相对其他知识服务产品而言，不能对标全日制大学相关科目的课堂教学。
1.3 商学院
主要课程：某些商学院课程的“简化版”。
注：就实际意义而言，千元门槛的“混沌商学院”和数十万元的“长江商学院”是不能划等号的。我认为更重大的实际意义在于：互联网知识服务商试图将“高端商学院”的某些知识扩散到普通社会大众【更多复杂专业的深度内容可能略有难度而不易传播，且“高端商学院”的另外目的是交际场】。
以上三个板块，构成混沌线上课程体系。但混沌如果想要站稳市场，需要做的更重，于是开始尝试深耕线下服务。
2.线下三步走
2.1 创新训投营
每年一次，至2019年已开办4期，成员皆为头部公司的创始人、合伙人级别，人数规模40左右，费用约20万左右。
目标定位：为【灰常高端】人士组局，参见过往学员名单：俞敏洪、张邦鑫、王小川、傅盛、罗振宇、徐小平、张泉灵等。
2.2 混沌游轮
每年一次，2018年首次尝试，2019年继续第二季。包船出行成员约4千人/次，主要成员为：混沌的忠实用户、创业者及“创业态”工作者。
目标定位：为活跃用户组局，回馈重度用户（会员积分可免费换取船票）
2.3 创新商学院
每年几次尚有待观察，2019年首次尝试，先在北京上海双城举行，似乎对标得到大学。
曾经目睹的桥段是：小弟成长起来后终将面对终极boss，如长大后的美团VS已成熟的阿里，成长中的拼多多VS已成型的京东。而现在似乎略微尴尬的是-亦师亦友的李善友和罗振宇是否也面临“终极一战”？
目标定位：为【比较高端】的人士组局
至此，三种班制，混沌线下布局覆盖了【所有】目标人群。
三.混沌软肋强化
首先一定要承认：任何产品都必然是优点伴随着缺点，混沌/得到/樊登莫不如此。不能因为自己是某一产品的忠实粉丝，就拒绝承认自己的产品有缺陷，那岂不是丧失了独立思考之特质了 ：）
1.大课时长VS碎片化时代
这是一个无比残忍的时代，用户的注意力和使用习惯被碎片化的产品切割的体无完肤。得到小课竟然还要10分钟？李翔知识内参怎么还5分钟？抖音的一个“大”知识点也就1分钟而已！
混沌大课迭代：2.5小时完整版 —— 剪为90min精华版 —— 要求到场嘉宾缩短时长控制在90min（剪辑后压缩在80min）
2.小时段产品补位-知识点
“知识点”级别的产品一直是混沌的缺失，得到有10分钟和5分钟的产品，抖音有1分钟的极简版，混沌推出3分钟版本。
混沌 “知识点”- 抖音-得到“小视频”
3.2019版商学院
2019商学院的产品形态比2018年的有很大不同，由现场授课直接改为“对着镜头讲”，同时也细化了课程模块，再次进行分割，弥补了“十分钟左右”这个区间的产品空白。如果说完全对标得到和樊登，也不太恰当，但确实比较接近了。
个人结论：
经过第一部分的护城河搭建和第二部分的软肋强化，混沌已初步形成了一定“威慑”。
个人不靠谱推断：
1.用户分为三大类：想要高端、比较高端、灰常高端
2.用户数量分布：
想要高端：得到>混沌 樊登数量级未知 [本人有幸在这一档，OY~~~]
比较高端：得到≈混沌 [得到大学和混沌创新商学院目标用户]
灰常高端：混沌＞得到 [备注：阿里有湖畔大学，经纬有亿万商学院，很多公司都设立“大学”，目标都希望锁定“高端用户”]
四.小结
混沌已经证明的事情：好课程+好老师
混沌需要证明的事情：依然不太像“互联网公司”
参见本人2018.5月撰文：
个人随笔：“得到”越来越“像”一家互联网公司了
就app自身功能而言，混沌比樊登和得到的差距依然不低。
并不是说[混沌需要像一家互联网公司]，而是[在这个时代所有的公司都必须是一家互联网公司]。举一个不太恰当的比喻，互联网技术像美国社会的枪，所有人都有，如果就自己没有的话……那出门时候可能要多加小心了。
再接着推演，当周围所有人手里都有“装备”的时候，那需要比拼的就是技巧了。
最后声明：本人亦是混沌用户，混沌加油：）
End
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