1、人才招募方面，招最优秀的人不如招最合适的人。
2、干部培养是阿里巴巴人力资源管理的工作重点，公司采取轮岗制度，以图把干部锻炼成通才，还要求各级管理者都要“一对一”地培养自己的接班人，以防自己调离原岗位时后继无人。
3、公司的人力资源管理体系是其企业文化价值观的具体延伸。
4、当企业发展到一定阶段时，企业文化建设将会成为其突破瓶颈的一个关键。
5、人事管理是人力资源管理的末端细节，战略规划才是根本。
6、人力资源规划制定四个步骤：人力资源战略环境分析，选择和制定战略，执行战略，评估和调整战略。
7、人力资源战略规划包括以下：内部人员流动规划、外部人员招聘规划、员工职业生涯规划、员工培训制度规划、薪酬激励制度规划、退休离职管理规划、企业文化价值规划
8、人要学会投资在自己的头脑和眼光上。眼光是走出来的，胸怀是冤枉撑大的。
9、作为人，第一，要有自己的理想；第二，一定要坚持。
10、新员工的转正考核主要看工作能力、工作态度、工作成果三个方面。
工作能力包括适应岗位的情况、工作效率、学习进度、任务完成质量、与同事之间的人际关系等。不同类型的岗位还应该按照不同的专业技术要求设置其他的细化考核指标。
工作态度主要是看工作积极性、责任心、组织纪律性、协作能力、团队集体意识等方面。工作态度的好坏，很大程度上决定了该员工今后的发展潜力。
工作成果的考核主要是看新员工在几个月试用期中做出的成绩。需要指出的是，有些岗位的任务周期长、工作见效慢，一时不容易看出成果。这时候，就需要转正考核部门遵循具体问题具体分析的原则，设置符合客观实际的考核标准，以免对新员工要求过高。
11、员工培训需求分析的办法：访谈调查法、问卷调查法、现场观察法、关键事件调查法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测试评估法、能力胜任模型测试法
12、核心员工需要培养的：团队合作意识、自我管理能力、价值观和使命感、新技能
13、管理干部需要培养的：基础的工作能力（沟通表达能力、思维理解能力、组织协调能力、学习能力）、管理能力（市场调研技能、相关产品技术知识、组织规划技能、项目管理技能、员工激励技能、营销渠道维护技能、营销策划技能）、企业使命及公司的新战略目标
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