全棉时代是深圳稳健医疗集团的子公司，传承了稳健医疗在医用棉制品行业20余年的专业技术和生产经验，成功实现了医用产品向民用产品的拓展。创始人李建全54岁再创业，希望打造让国人骄傲的民族品牌，从To B到To C的转型，带领企业不断突破，实现了第二曲线的增长。
全棉时代的案例总结出来的启发与思考，发现与优坐的发展路径基本类同：
启发1：专注
从外贸医疗到技术创新，从产品研发生产到零售，从母婴零售到全棉全品类，都是对上一个业务员中核心问题的专注，从而长出了新的业务。
底层逻辑：不是靠寻求新的机会点，而是专注做好棉花。
优坐的发展也是源于专注，做好椅子，“精一”的品牌名很好地说明了这一点。十多年专注于办公座椅的研发与生产，把产品性价比做到极致，在专注的基础上寻找机会进行多元化的拓展，无论是品牌的横向延展还是供应链资源的纵向整合，不盲目脱离能力圈进行扩张。
启发2：坚守商业的基本原则
诚信：无论赚钱与否，即使亏本，也不能丧失在用户心中的信用。
利他：始终站在用户视角思考问题，为他人创造价值。
优坐的企业价值观“客户第一”、“诚信”与之完全契合。“客户第一”、“诚信”就是利他思维，我们把客户放在第一位，讲诚信不欺瞒客户，能够站在客户的角度思考问题，始终关注客户的利益诉求，关心经销商是否能够通过销售我们的产品赚到钱。我们为客户真正地创造了价值从而赢得了他们的信任，客户也回馈给了我们更多的订单。
商业的逻辑实际上是相通的，没有捷径可走。优坐企业文化价值观六条是对企业过往成功经验的总结，仔细揣摩发现这几条就是优坐这些年快速发展的“第一性原理”。
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