在研究服装未来的发展方向上，有两个需要注意的，一是大方向当我们知道后，就不要在去深究了，而是着手细节上自己能做什么，另外一方面呢，就是依据自己的条件来储备能力上的提升。
如果想不明白，也没关系，那就在眼下的变化中自己能看到什么，就依据什么来应对，眼力不行，说什么都没用。
这其实就看我们是想做追随者，还是引领者，每个人的角色不同，自然也就会对应的承担起相应的责任。
当然了，一级是向下一级兼容的，但高于一层的也不会去向下去做，就像那些引领者般，你让人家去仿版的话，那无异于是打人家的脸好不好。
服装要向前发展，就有一些设计师有那个体量，会设计出被人仿制的款式，有时先不说会不会在批发市场上卖爆，但就设计本身而言，它有时还要搭配好销售才行。
同时具备设计和销售的多面性能力并不是每一个人都能具备的，在这种情况下，清楚知道自己擅长什么，别人擅长什么，双方合作，或许才是最好的选择。
要么呢，你可以招聘类似的人打工，帮你完成，在主要方向上前进，缺少什么样的人才，就招什么样的人才，老板就可以专心掌握方向。
而不是说，老板什么能力都要具备，在者说了，管人也算是一门艺术，什么样的能人能不能团队协作好，没有老板的管理，是无法出现高效率。
这或许就是有些老板用人用错了，所要前进的方向越走越偏，想要及时纠正，那就要付出可能双倍于别人的努力才会扳到正常轨道上。
人员管理从古自今都不是一件容易的事，先人有太多的例子给我们提供了可以参考并解决的方法，而对于老板们来说，除了选对方向，剩下的也就靠这个前行才会有保障，你说是不是？
不管当下服装生意有多难做，都是暂时性的，好像每次遇到这种情况，都会把一些能力不行的人给淘汰下去，虽说还有新加入的人不断补充着服装行业的新鲜血液，可市场总不是无底洞般让蛋糕越做越大。
总是会有一小部分人占据了大多数的客户源，获取到更多的订单，人家生意好，以现有情况看，是很难短期内滑落，这对于其它商家来说，只能是等机会，等自己有爆款了，而且是接二连三的出现爆款才有机会。
除非人家不做服装这行了，才会把原有的客户给分散出去，但，人家生意做的好好的，又有稳定的利润收益，谁会是傻瓜把这好事给放弃呢。
即然如此，与其想好事，还不如专心的先找些有能力的人合作也好，招聘也罢，从自身根源上打磨自己的实力。
看似这样做有些慢，但你抓住了未来发展的方向，还是会有弯道超车的机会，而且，不断发布新款衣服，无形中就会吸引到那些专卖款式的进货商，零售店卖衣服生意怎么想做好做大，不就是尽量不返单而多进新款吗？
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。
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