职场中开会时经常遇到的场景，一个领导在会上从头说到尾，中间几次提问，下面竟然没有人回答。大家习惯性地低着头，沉默。

为什么你的员工开会时不爱说话？怎样能让开会的气氛活跃一些？

1.选择员工入手

有的公司领导喜欢招聘一些听话的员工，职场中有那种小白兔一样的员工，不喜欢表达自己的观点，甚至没有自己的思考和观点，一切听领导的。

这种现象也很常见，因为领导倾向于选择温顺的人，或者和自己相似的人，趣味相投，共同语言多，这样的人多了，就很难听到不同的意见。

更可怕的是，有些领导习惯了听到支持的声音，对一些提出异议的人，看不顺眼，找茬辞退。久而久之，企业内部就剩下一些没思想，没主见的人，这样开会就不会再听到不同的声音，也就出现开头提到的一言不发了。

2.强势的领导

领导很强势，也会给下属一种难以接受不同意见的印象，从而导致开会没人敢提出异议。

公司总经理，一次开会时批评了一个高管，说：“能干就干，不能干就走！”结果那一次会议，大家都闷声不敢说话了，气氛十分压抑。

有的时候领导不知不觉中，自己堵死了大家发表不同的意见的通道。戴尔�卡耐基在《人性的弱点》中说：“人的天性之一，就是不会接受别人的批评，总是认为自己永远是对的，喜欢找各种各样的借口为自己辩解。”

人性的弱点决定，很多人喜欢听赞美自己的话，但有些时候要兼听则明，偏听则暗，听不到不同的声音不一定是好事。

历史上有很多皇帝，开创一个盛世，都是因为能广纳谏言，听从良臣的建议。比如唐太宗时期，就有大臣魏征，经常直言不讳，而太宗也经常采纳他的建议。

其实，只要对公司发展有益，作为领导是可以开心地接受员工的建议，毕竟大家出发点是一致的，都是为了公司的发展。

如果一个领导能赞同员工的想法，那么员工会更愿意表达自己，开会时就不会沉默了。

3.缺乏畅所欲言的文化

除了员工和领导的特质，公司的文化对开会时是否畅所欲言影响深远。

有的公司鼓励员工创新，给予奖励；有的公司鼓励员工提建议，也设立奖励基金。活跃的氛围，不是一蹴而就的，需要包容的文化和大家认同的思想。

这种文化也是模仿不来的，有的领导明明自己不是个开放的人，却鼓励员工畅所欲言，结果真正畅所欲言，直接指出领导错误的人，被悄然劝退。这种情况只会增加员工的恐惧，不会达到全员参与的目的，只会落得一个表里不一的名声，得不偿失。

除了给不同的声音一定奖励，真正让员工的想法落地实施，也是一个不错的推进活跃的企业文化氛围的方式。

雁过留痕，人过留名，如果你的想法可能成为企业发展史的一部分，被记录在企业发展的辉煌史册中，试问大家会不会跃跃欲试，为企业发展建言献策呢？

4.会议本身缺乏意义

有了好的领导和员工，有了开放的文化，为何会议上还是沉默？

很可能是会议讨论的内容没有吸引力，也就是说组织这次会议缺乏意义。

公司准备为改善员工生活开个座谈会，这种会应该是大家有一说一，有很多话题可以聊的，结果竟然冷场，并且没人愿意来。

原来是因为一开始这种会议，大家很踊跃，提了很多的问题和解决方案，但最终都没有实施。员工觉得这种会议就是一种形式，对自己的生活没有帮助和改变，只是领导觉得自己贴近了员工的生活而已。时间长了，就没有人愿意参加这种会议了，热情消退后，连话都懒得说了。

公司在组织会议的时候，还是多想一下会议的目的，以及会后如何落实会议决议。

会议本身组织与否，会上大家发言与否，都与会议的意义有关，如果会议本身无意义可言，即使再多建议，也是空谈。要让大家明白会议的意义，以及会后能解决大家提出的问题，而不是解决提出问题的人，这样大家就不会沉默了。

你们公司的会议有人发言么？欢迎大家留言讨论。喜欢可以关注我，职场风雨，向阳生长！职场小葵，播撒职场阳光！