一说到商业和时间，很多人就会提到孙正义的时光机。
或者提到芒格的复利。
在很多时候，时间和空间是割裂的，绝大多数传统的战略，是静态的判断，把时间去掉，来看空间。
也有很多时候，只看时间，不看空间。
但是为什么当下很多人谈到使命，会觉得“高级”？
这个背后，本身包含了一个巨大的时间和空间的结合体。
在传统的战略中，管理是探索与利用之间的权衡，因为两者都有必须管理的成本。但是在当下复杂和动态的环境中，探索和利用是齐头并进的，无法完全评估。它让战略变成一个动态演进的一种形态结构，而不是某一个具体的结果。
但是最终这个结构去到哪里，或许使命可以有所说明——公司的使命意味着公司如何改变世界，而这个就是企业存在的原因，一种理念世界一般的存在：包含了一个巨大尺度的时间，和一个神奇的空间。
这成为了一种意义，信仰，最终要去到的地方。
如果失去了这个，企业的存在就失去了意义，沦为赚钱的工具。
在一个时空的尺度里面寻找一个空间，等于将时间和空间的力量相叠加，利用空间在时间中的演进，或是时间在空间中的扭曲，创造出全新的空间形态，来承载真实。
有一部小影片，叫《柏拉图》的动画片，全片讲了一个二维人对三维世界的探索，从三维的投影，到在二维中试图去制造三维，到让自己成为三维，最终又走入循环。之所以叫柏拉图，就像柏拉图的理念世界一般，立方体在二维世界留下了一个正方形的投影，而二维人通过对正方形的“本体”的思考，窥见了三维世界，并且不断追逐。
从一个动态的视角来看，当下所有的策略，都离不开时间和空间的堆叠，任何一个成功的策略，都依赖于其他竞争对手所在的位置，任何一个企业的策略都是由所有其他企业的活动来定义的。
而在此之上，企业的理念世界的本体，也同样牵引着时间空间之间的变化，随着企业的具象化，而显得具体。
没有一家企业存活在真空中。没有加入时间维度的战略，必然会在当下失去其生命的活力。
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