这才是领导该有的样子

自从以前的省总走了以后，我就觉得这个公司没有一个会管理的人了，直到我接触了G总。

G总是公司的股东，也是老板的某个亲戚，之前跟他不熟，因为他几乎不在总部，他在SZ有自己的公司。也许是因为他真的看不下去老板这样管理公司了，所以才决定下海帮忙吧。但是就像他所说的，他对这里的业务基本上是不懂的，用他老婆的话，我们G总只会管理。这样的确不服众，所以基本没有让他管理业务那块，而是管理了财务。

最开始跟他接触，是去年的年会。去年的年会总策划人是他，但是最终决定权却又在老板的手上，他也是很无奈。但是那段时间跟着他怎么都比跟着老板好，他毕竟是做着管理，管着一家中等规模公司的人，知道员工的不容易，也不会随意改变自己的想法，不是今天是这套明天是那套的作为。

后来年会取消后，他还感谢我和S，因为我们为了年会的事辛苦了。把我和S感动了一波，当初从兴致勃勃地筹备年会到年会取消，着实让我和S心累了好久，老板什么话都没说，G总都懂。

后来G总开始管理财务，首先就把财务系统化了，各项流程逐一梳理了一遍，还把报销流程用上了系统，这是一步一步正规化了。挨个跟财务沟通了一遍，还提出了很多总结性的表格，要求我们每月提供各自岗位得数据用以分析，知道公司问题出在哪，这在老板那是从来不懂的，一个公司最重要的就是财务部门，各项支出各项收入财务部如果不正规，整个公司就乱套了，G总慢慢都捋顺了一遍。在他的管理下，财务部的工作日渐清晰了，忽然很羡慕财务部有个好领导。

G总不是经常在总部，他还是在SZ，因为他有自己的公司需要管理。但是每次他过来，他都会带很多水果，零食，吃的给我们，他说他一个大男人，总觉得跟我们一群小女生吃饭他不好意思，他也经常没时间吃饭，买点水果给我们吃会比较实际，事实就是我们真的更愿意吃水果。

不得不感叹，过真是做过老板做过管理的人，这才是领导该有的样子。