完全坦诚，你做得到吗？

日历知识点：该向下属告知公司的真相吗?（节选自“亦仁”的主题）

1.商业领域最有价值的洞见之一，就是明白礼貌而诚实地告诉职场伙伴真相并非一件残忍之事。

2.一个优秀的管理者，面对员工要充分的坦诚，坦诚成绩，坦诚问题。但凡有“老好人心态”，都是害人害己害公司。

3.不告知员工问题出在哪里不仅不能解决原有问题，也会让他们丧失改进成长的机会，最终团队得不到发展，自食恶果。

4.成年人都有能力也必须去接受真相，其他人可以，你也可以。

正文：

看到题目，突然想到《奇葩说》中的一个辩题，“父母该不该告诉孩子：家里不富裕”。这两个题目相似度66%。

为什么66%？因为公司与员工之间，并不存在父母与子女的血缘纽带，不可能产生那么亲密的捆绑关系。“此处不留爷自有留爷处，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是”，诸如此类的话非常多。

那么要不向下属告知公司的真相？我非常钦佩“1人”老师的判断，但是我做不到。我的理解是，老板和员工的机会成本不同，认知层次不同，因此即便告诉员工真相，员工未必可以理解真相本身，这样容易自乱阵脚。

曾经讨论过选择合伙人的重要性。合伙人可以谈感情，可以谈情怀，可以讲愿景，但最重要是利益分配给到位，才是那张最长久的船票。职业人可以超越感情，只讲职责和利弊。员工不是合伙人，随时可以下船，当然也可能是被赶下船。这个时候，企业的全盘信息，发展真相员工能不能接受和消化，是个问题。

如果我是老板，我不会将企业的全盘信息，真相告诉员工，会选择部分信息达到稳定的目的。如果企业出现危机，会尽量稳定情绪氛围，稳妥安置员工。

如果我是员工，我不希望老板同步全盘信息，因为除了做好本职工作，过多的信息和压力我接不住也无法处理，会影响到情绪稳定，也可能会为自己找退路。

其实，我们得到的信息都是个人能够接收到的信息。过多的信息会产生过载，成为无用信息。在电影《龙虾》里，男主和女主自创了一套只有他（她）们两个人才明白的交流方式。在一群人里，两个人热烈地表达情意，而其他人毫无察觉。

因此，完全坦诚，你做得到吗？就算做得到，对方愿意吗？