从2012年正式进入中国至今，戴森的多个爆款产品以黑马之势横扫中国市场。
去年双十一，戴森发布的Airrap卷发器在阿里巴巴的天猫上3分钟内售罄，在京东上仅15秒就卖光。今年双十一，天猫国际的数据显示，戴森在1小时内销售额达1亿元人民币。
不得不说，戴森在中国市场切入的时间节点非常好，肯定有做过专业的市场调查，一方面，中国有庞大的崛起的中产阶层，他们的消费理念日益成熟，消费能力逐渐提升，另一方面，中国制造的国货潮，整体的制造业科技水平还较低，而这些中产阶层用户对于设计感对于好技术的产品，有着十分渴望的需求。
戴森的创始人詹姆斯·戴森说起自己的营销哲学，他说，分三步走：“第一，找到一个常用的物品；第二，分析影响人们顺利使用它的痛点；第三，花精力解决痛点。”
在国内小家电市场，很多品类（例如豆浆机、电饭煲等）已基本达到成熟饱和的发展阶段。市面上的小家电普遍具备的功能较为单一，产品迭代升级的幅度已经很小。
在快消等领域，产品的同质化严重，品牌定位上的差异化也至关重要。即使是洗发水，也有去屑，柔顺，增发等不同的定位。空白定位的填补是一个品牌构建差异化的关键，当国内的小家电品牌追求经济实惠和高性价比时，戴森另辟蹊径选择了高端路线。
一个好的消费品品牌是创造一个有价值的定位。提供差异化产品并高度聚焦一个品类，通过高效的渠道成功进入消费者的心智才能称之为一个品牌。
当确立了品牌定位后，将进行技术创新加持，和其他品牌差异化，接下来就是要做营销，要触达符合定位的人群，我们做新媒体的知道，戴森就是靠社交媒体炒作起来的网红品牌。
戴森通过小红书、抖音、微博、直播等社交媒体触达到了敢于消费的年轻一代，并且切入了他们对品质及外观的需求，打对了痛点则获取了销售额。
在合适的时机下，社交媒体可以在极短的时间内为品牌创造出惊人的势能，而如何利用好这些社交阵地，最大程度的撬动这些紧罗密织的关系链，成了品牌们需要不断反复思考的议题。
有些品牌，主要是营销层面的发力，抢占用户的时间与注意力，将其变成自身品牌的“喇叭”；
有些品牌则是借此建立自己的用户池，通过与用户的互动，甚至反向作用于产品的设计生产；
有些则更为激进，直接将这些社交阵地变成了品牌自身的售卖渠道。
对于一些新品牌而言，踩中一个社交平台的红利期，有时恰恰意味着能再极短的时间里完成自身的从0到1。
那在短视频的红利期内，你的品牌踩中了各大短视频平台的红利期？或者是哪些平台才是属于自身品牌的红利期呢？
E点客新媒体代运营，从企业主产品、品牌出发，根据不同平台之间的用户属性，形成矩阵传播，内容直达目标用户群，引爆粉丝流量，完成互动转化，以及后期的裂变分销。
新媒体时代，你可能错过了很多平台红利，但是还有更多的平台红利正在逐步显现，选择E点客，有可能成为下一个“戴森”。
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