我这样给团队算过一次账，
如果我们的概率能够达到50%，
成交一笔业务，
需要，
2笔业务到风控批准，
4笔业务到风控终身，
8笔业务到风控手里，
16笔业务我们已经收集到了材料，
32笔业务渠道带客户面谈
64笔业务渠道问询，报单
128笔业务客户有意向，
····
所以不要盯着一个客户，一个渠道，也不要认为自己的工作量饱和了，
我们有时候只看到了数字，却看不到数字背后的故事，
大数据的风已经刮了好几年了，可是有多少人认识到数据背后的算法，当大多电商认为自己补贴这么多年终于可以宰熟了，
为什么直播电商又把平台给打趴下了？
潜在市场规模，
Uber，在国外估值的时候，有这么两个声音，最开始给它估值是50亿，是把它按照出租车业务估算，这个故事就是出租车市场的最大值了，
然后另外一个公司给它估值270亿，他们把优步当成一个出行服务的公司，这样他的未来外延的空间大大增加了。
就像出福特说的：我们的用户不是要一匹更快的马，他们要的是能够更快的到达目的地。
当白色家电竞争的你死我活的时候，小熊这个新品牌又异军突起，拿下了属于自己的市场份额，白色家电那么巨头的蚕食下，还有多少潜在市场规模，这个时候做家电不是找死吗，
可市场就是这样，只有你看不见的需求，没有满足的用户，小熊凭借小家电，当代社会家庭人口少，用量小，在加上精美的外观，生生撕出来一块自己的市场。
拼多多、字节、滴滴、三顿半咖啡、斑马ai··
明明是红海的市场，就让他们找到了一片新的蓝海，这是时代发展给每个人的机会，
所有的买卖真的可以重做一遍，
供应链技术，产品科技，流量和媒体变化，摩尔定律下，他们不停的迭代，每次都是上帝给我的一扇窗，十年之前的你觉得发一条彩信太贵了，十年之后的我，视频聊天好像比打电话便宜。
潜在的市场，就在那里，以前的我们不敢想，现在的我们不敢干，
只要我们潜的足够深，找到最本质的需求，就是一个新天地，一个新的开荒者。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考
第四季，剩者为王
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