幸存偏误：在日常生活中更容易看到成功，看不到失败，你会系统性的高估成功的希望。
解决办法：尽可能常去逛逛，曾经带有希望的项目，投资和事业的墓地，这样的散步，虽然伤感，但对你是有好处的。
混淆选择标准和结果：好的结果是因为有好的标准，而不是因为有了好的标准才有结果。
所以：凡有人讴歌某种东西值得追求，你都要看仔细，是否真的适合自己。
过度自信：会令你忽视你真正知道的东西与你知道的东西之间的区别，总是系统性的高估自己的学识和预测能力。
解决办法：请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是有所谓的专家们作出的。
从众心理：只要别人做什么我也跟着做什么。我的行为就是正确的。换言之，越多的人认为一个想法正确，这个想法就更加正确。
沉没成本：忽视已经投入的成本，已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形式及你对未来的评估。
互惠偏误：这是一种出色的生存策略，互会是风险管理，没有互惠，人类，还有无数种动物，早就灭绝了。
确认偏误：就是过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息，遇到“特殊情况”这个词，要更仔细倾听。请你要有意识地寻找反驳证据，干掉自己最心爱的理论。
权威偏误：面对权威，我们会将独立思考调低一级，面对专家意见时我们往往会比面对其他意见粗心许多。
对比效应：当我们同时面对某种难看、便宜、小的东西时，我们就会判断出另一种东西，更漂亮，更贵，更大，我们很难做出绝对的判断。
现成偏误：我们依据现成的例子来想象世界，这当然是愚蠢的，因为外界现实中的某种东西不会因为我们更容易想到而出现的更频繁。
应对办法：请你跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作，因为你独自战胜不了现成偏误。
“在好转之前会先恶化”的陷阱，是确认偏误的一种变体。如果有人说：“在好转之前会先恶化”，你脑子里就应该敲响警钟。
故事偏误：是指用故事扭曲和简化现实，他们排斥不合适遍进故事的一切。
应对方法：请你将这些故事拆解开来，请你问问自己，这些故事隐藏什么，训练方法：请你设法用无关联的眼光看看自己的生平，你会吃惊的。
事后诸葛亮偏误：即时候回顾时一切都显得是可以理解的，不可避免的。
司机的认知：他们会模仿人表演，他们也可能拥有动听的声音，或具有说服力的形象，但他们传播的知识是空洞的。
结论：真正有知识的人知道他们知道什么也知道他们不知道什么。
控制错觉：相信我们能够控制，或影响某种我们客观上无法控制，或影响的东西的倾向。
请你将注意力集中与你真正能影响的少量东西，坚定不移地只关注其中最重要的那些。
激励过敏倾向：人们会对激励机制作出反应，都会做对自己有益的事情，好的，激励机制会将目的和激励联系起来。
请小心激励过敏倾向，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，请你想想那后面隐藏了什么激励机制。
回归均值：适用于慢性、运气、主观、成功等，极端与不太极端总是来回交替。
公地悲剧：凡好处归个人，而成本有集体承担的地方。
解决办法：将公地私有化或加强管理。对于无法私有化的东西，如臭氧层、海洋、卫星运行轨道等必须加强管理。
结果偏误：我们倾向于结果判断决定，而不适当时作决定的过程。
请你切勿以结果判断决定，结果差并不一定意味着当时所做的决定不对，反之亦然。
选择的悖论：原因有三：①，选择范围太大会导致无所适从。②，选择范围大会导致做出更差的决定。③，选择范围大导致不满。
解决办法：请在端详面前的选项之前，仔细考虑你想要什么，要知道适合你的才是最好的。
讨喜偏误：它是指某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。
解决办法：你在判断一件事时应该坚持不受对方影响，请不要考虑他，更好的办法是请你想象他是个不讨人喜欢的家伙。
禀赋效应：不仅神话了我们已经拥有的财产，甚至神化了我们可能会拥有的财产。
结论：请不要死抱着某些东西不放，请你将拥有的视作“宇宙”临时留给你的某种东西。
奇迹：这是一种未知力量的作用，称之为同步性。
结论：不可思议的意外事件就是虽然少见，但完全可能发生的事件。
团体迷思：一群智慧的人做出愚蠢的决定，因为他们每个人都是误以为自己的意见是正确的共识，从而做出他们每个人在正常情形下都会拒绝的决定。
结论：如果你是一个智囊团的成员，无论何时，你都要讲出你的看法，哪怕这些看法不是很中听。忠言逆耳利于行！
忽视概率偏误：是对一件事的预期强度做出反应，而不是对它的概率，我们缺少对概率的直觉理解。
结论：我们很难区分各种风险，除非风险为零。
零风险偏误：我们只信任零风险，它就像灯光吸引蚊子一样吸引着我们，我们常愿意投资过多的钱，就是为了彻底消除微小的剩余风险。
请你告别零风险的想象，学会怀着“没有什么是安全的”想法生活。
稀少性谬误：我们都洗澡性的典型反应是丧失清晰思考的能力，因此请你仅按价格和作用判断一样东西，你不要在乎她是否稀少。
忽视基本概率：精确描述误导了我们，让冷静的目光骗你的统计的真相。
赌徒谬误：人们相信命运具有一种平衡的力量，但独立事件不存在平衡的力量。请你仔细观看，看你面对的是否是独立的事件。
锚定效应：每当我们进行估计时，我们都会使用锚定效应，我们选取某种熟悉的东西，大胆的从那里闯入陌生地。 我们也将锚定在根本站不住脚的地方，一个对象的价值越无法确定，就越容易受到锚定影响。
归纳法：一次例外就足以否定一切，因此，归纳式思考有时会产生严重后果，但没有它又不行。
规避损失：损失要比同样多的收益对我们的影响更大。害怕失去某种东西的想法，比获得某种同等价值的东西的想法强烈。我们无法改变：恶比善更有影响力。
社会性懈怠：是一种我们让自己亏欠所有人的欺骗形式。这一欺骗大道不是故意的，而是不知不觉的发生。人们在团队里的行为不同于单独一人的时候，可以通过尽可能彰显个人效率，来缓和团队的弊病。
指数增长：当事关增长律时，请不要相信你的感觉，你的感觉是没有用的，请你承认这一点，真正有助于你的是计算器，或者，在增长率小时，就使用计算倍增时间的诀窍。
赢家的诅咒：拍卖的赢家大多是事实上的输家。请你记住沃伦.巴菲特的建议，千万不要参与拍卖。
基本特征谬误：极度关注他人缘，自我们过去的进化史，隶属于一个群体是生存所必需的，被排斥意味着死亡。不管戏剧多么让我们着迷，舞台上的人绝非孤立的他们的表演，离不开一个个情景。
错误的因果关系：相互关系不等于因果关系，有时两者之间因果恰恰相反，有时两者之间根本就没有因果关系。
光环效应：我们让某一个方面照花了眼睛，并由此推其全貌。光环效应挡住了我们的视线，让我们看不到真实的特征，因此，请你仔细排除醒目特征。
替代途径是指：所有同样可能发生，但没有发生的事情。替代途径是无形的，因此，我们很少会想到他，风险从来不是一眼就能看到的。因此，请你时刻考虑，你有什么样的替代途径，比起你通过无惊险的平凡途径获得的成功，别拿通过冒险的替代途径获得了成功太当真。
预测的错觉：请你对预测持批评态度，对每个预测报以一笑，以此去除她的装腔作势，随后问自己两个问题：第一，这位专家预测有何约束机制？第二位专家预测的准确率有多高？
关联谬误：因为我们会直觉地理解“和谐的”或“可信的”故事。所以，请你忘记“左半脑和右半脑”的说法吧，更重要的是直觉思维和有意识的思维之间的区别。
框架效应：视表达方式的，不同我们会对同样的事情做出不同的反应。你要意识到没有框架效应，你什么也不能描述，每个事实不管你是从一个朋友那听到，还是在一份严谨的报刊上读到，都会收到框架效应的影响。
行动偏误：即使毫无用处，也要采取行动。在不明情形下，我们会产生要做点什么的冲动，随便什么，不管他有没有帮助，之后我们会感觉好受些，虽然其实什么也没有好转事实，甚至往往正好相反。
不作为偏误：今天的行为可以防止未来的损害，但防止损害对我们的激励并不强，不作为很难辨认，放弃行动不像采取形容那么容易看出。
自利偏误：成功归于自己，失败归于外因，这就是自利偏误。如何应对自利偏误呢？找一个对你直言不讳的朋友或者一个死对头，请他不加掩饰的说出对你个人的意见。
享乐适应症：避免长时间也不会习惯的负面效应，对物质的东西只期待短期效果持续正面效应，主要与你如何利用你的时间有关。
自我选择偏误：当我们本身是样品的一部分是，我们必须注意，不要掉进一种以自我选择偏误著称的思维错误的陷阱中。
联想偏误：会影响我们做决定的质量。
新手的运气：错误地与从前的成功建立联系。所以要向一位科学家那样，先武装自己以防自欺欺人。
认知失调：吃不到葡萄就说葡萄酸。
双曲贴现：随着时间长度的不同，我们做出的决定是不一致的。一个决定离现在越近，我们的“情感利息”就越多。
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