效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少，很多，我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为他们是伪工作，所以无论是在职场上还是在生活中提高效率，都需要从拒绝伪工作开始。
如何提高效率，以便能做更多的事情？
其实，一个人的效率是很难提高的，自己唯一能控制的就是少做一件事情，有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间，把所有的事情凑合做完。
对于目标明确，任务定义清楚，工作内容变动不大的工作随着时间的推移，工作会越来越少，最终完成。
但是对于一个目标是动态的，工作内容又是随时变化的，不确定的，而每一个问题都必须立即要解决的工作，一个优秀的工作者，应该善于找出最重要的几件事，并优先完成它们。
什么是伪工作者？
看上去很忙，每天应付事务性工作的人，并且没有对公司的发展产生什么重大的效果。
怎样才能防止员工称为伪工作者呢？
首先，管理者要让员工知道为什么工作？怎样工作？管理者要让员工站在做什么事情能让公司最大获益的高度去工作。而不是每天简单的应付老板或者领导下派来的任务，做完了只向他们交个差。管理者也不应对员工进行事无巨细的管理。
其次，管理者要让员工明白，他们积极工作，最大的受益方是自己。有些员工会对，环境，对自己等，有抱怨消极的工作，会不知不觉的成为伪工作者。有一些人工作态度特别好，但是总是找一些没有什么难度的工作来完成，看起来每一天都很忙，实际上做着有无可无的工作。为工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。
如果管理者是一个伪工作者，会怎么样？
一将无能，累死千军。
怎样防止自己成为伪工作者呢？
当你因为总也干不完的工作而焦虑的时候，不妨先停下来梳理一下自己手边的工作，主动站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来，并完成它们。
关于1万小时定律的一些深入的见解。
格拉德威尔的第一个观点认为，如果智商低于120，就很难成功，而高于这个之后，智商的作用并不明显。
第二个观点认为，运气或者时代大环境对成功很重要，简单地讲，就是要生逢其时。
第三个观点，认为，影响个人发展的重要因素是家庭和生活环境。
以上三个条件都满足的情况下，再加上1万小时的刻苦练习。
对于1万小时定律的理解有哪些误区？
简单重复。从事低层次的重复工作。
习惯性失败。好高骛远，不注重学习，懒得总结教训，同时还脸皮薄，不好意思请教。
林黛玉式的困境。在自己的世界精进，对外界所知很少，适应能力也越来越差。
狗熊掰棒子。积累效应。
如何走出这四个误区？
确立愿景，目标，道路。
即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处。
凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子。
在工作中，最有效的方法也常常是简单的。
如何更好的管理自己的目标？
工欲善其事，必先利其器。
OKR目标管理法：目标和衡量目标是否达成的关键结果。
消耗跟踪曲线=项目进度时间跟踪表
做人做事方面有哪些细节很重要？
做好最后的1%。
开头要做好，结尾也要做好，走完最后一步。不要做差不多先生。如果做差不多先生，这样事情的质量就会大打折扣。
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