如何确定周目标呢，比较简单的方法是问自己四个问题：最近最想要的A是什么；可以对A投入多少成本（时间成本一周）；在成本预算内，可以把A推进到什么程度；精准地描述这个程度。
如何检查自己做完这四步之后的效果如何？目标的界定要足够清晰简明，标准是X人反馈法：找X个人看过你的目标（WHAT-RSQC-SMART）描述后，推导你想要的A是什么。
使用SMART模型和REQC模型让自己的期待能够被清晰的转化为目标，使用PORT模型澄清目标，并把目标拆解为任务。做不好目标管理，一味闷头执行任务，任务成果和前期期待无法接驳，就会出现任务完成对期待时间的达成推进效果式微，甚至徒劳无功的现象。由此也理解了前两天所讲的制定月目标的重要性（季度目标、半年目标、年度目标对应期待、大方向；周目标、日目标对应任务、计划；月目标承上启下的过渡作用）。
写了几天的议论文，今天也应该做一下实践，试着澄清一个事件的目的、目标。
期待：成为精通目标管理的人
期待目标转化RSQC
R：5月每天完成一张老师公众号文章的思维导图
S：5月全月
Q：依照导图可回想文章重点的导图
C：5月全月（时间成本）
我要在5月份全月，每天制作一张老师公众号文章的思维导图，并且能够依据导图回想关联文章的重点内容。
期待目标转化SMART检验合理性
S：明确-画写思维导图梳理文章逻辑
M：可衡量-可计数或日核算完成进度
A：可实现-具备一定的思维导图绘画功底
R：相关性-加深对文章和文章内观点的理解，加强对目标管理的认知
T：时效性-5月全月
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