解放军报:袁熊

        作为管全局、负总责、谋大事的主官，要有干事的力量，聚人的雅量，过人的胆量

　　主官是一个单位的“领头雁”“带头人”，担子重、作用大，其能力的强弱往往关系到事业全局，影响到单位发展。那么，主官如何更好地开展工作，充分发挥示范带动作用，为单位建设作出贡献呢？关键是要有“量”。

　　有干事的力量。作为管全局、负总责、谋大事的主官，能不能干事、会不会干事，干部群众心中有杆秤，自己心中有面镜，只有自身有真本事、硬本领，才能树起威信，干成事情。干事的力量，首先来自政治过硬，把得住方向，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明，经得起大风大浪考验。干事的力量，还体现在集中精力谋全局、抓大事，从宏观上、战略上、整体上思考问题，纵观整体、俯瞰全盘，运用马克思主义基本原理分析问题，把握事物发展的正确方向，抓住主要矛盾与矛盾的主要方面。只有把重点和关键性的大事抓好了，才能推动各项工作顺利开展，才能确保工作落实见底见效。主官作为领导班子中的“班长”，只有把班子带好、带强，充分发挥战斗堡垒作用，才能产生更大的力量。要当“班长”不当“家长”，坚决贯彻民主集中制原则，尊重班子成员的意见和建议，营造有话敢说、有话愿说的氛围；要善于授权，摒弃“事必躬亲”的领导方式和“一竿子插到底”的工作方法，凡事注重发挥班子成员作用，齐心协力把工作干好。

　　有聚人的雅量。主官是管部队、带队伍的人，既要有宽广的视野识人才、用人才，又要有宽广的胸襟聚人缘、得人心。只有这样，才能团结带领官兵齐心协力干事业。知人善用、唯才是举是主官的必备素质。主官要善于选用人才，确保用当其时、用其所长；注重培养人才，压担子、交任务，促进人才能力素质不断提高；创造成才环境，鼓励大家迈开步子大胆探索，营造干事创业、创先争优氛围。对待上级，要虚怀若谷，多沟通协调，多请示汇报，当好参谋，出好主意；对待同级，要互谅互让，互相补台搭台，唱好“同心曲”；对待下级，要以诚待人，公道正派，不分亲疏，不谋私利。主官要能够宽容人，及时关心人，积极帮助人。只有以宽广胸怀和公正处事得人心，才能攥指成拳，凝聚起干事创业的强大力量。

　　有过人的胆量。邓小平同志说：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”在一个单位，作为谋全局、促发展的主官，更需要具备敢闯敢干的魄力，带领官兵投身部队建设，不断开创工作新局面。要善于用发展的眼光审时度势，一切从实际出发，自觉地摆脱陈旧思想观念的束缚，拿出符合实际情况、具有时代特色和立足长远发展的新思路、新举措、新办法，找到提高工作质量效益的源头活水；要根据不同时期各个阶段的形势任务，把握工作重点、找准工作难点、理顺工作思路，分清轻重缓急，对于重难点问题开展集智攻关，坚决完成攻坚任务；还要敢于刹歪风，特别是对一些官兵反映强烈的突出问题，主官要拿出抓铁有痕的铁腕力度，对违反纪律规定、触碰红线的人和事，敢抓敢管、严厉整治，决不留情面、松口子，让各种歪风邪气彻底失去市场。

　　（作者单位：31644部队）