8月17日，万州国际宣布免去万洪建执行董事及副总裁职务，即时生效。一时间，双汇集团废太子事件沸沸扬扬，在全国掀起轩然大波。
公司給出的理由是“不当攻击公司财物”。而万洪建称，是与父亲集团公司董事长万隆，在公司经营理念及实际措施上有重大分歧，导致被罢免的。
坊间各种传闻充斥，效果不亚于古代宫廷接班人权力争斗大戏。几千年朝代历经变更，但人性基本没变。
双汇虽然也是上市公司，但由于股权集中于创始人手里，大股东仍然是万隆，企业的实际控制权仍然在他手里，所以，本质上还是家族企业。这个在业界基本上没啥争议。
家族企业本身也没有对错，好坏的标准只是看企业能否稳健运营。过去的20多年里，双汇确实也做到了，从一个小乡镇企业，发展扩张到国内肉食品行业龙头老大。靠的就是创始人身上的闯劲、不服输的精神。但随着年龄增大，精力体力及思维缺乏全球化意识，如何选择二代接班人的问题，成为制约企业命运的关键大事。
现代企业制度有一套成熟的公司治理体系。其中，基本的框架是委托代理关系的确立，既所有权与经营权的分离。所有权通过股权实现社会化分散。这样，既满足了社会化分工的需要，又克服了所有权人经营能力不足的缺陷。因此，成为全球企业采取的主流模式。
双汇也经历了上市，但其股权相对集中，大股东仍然为企业创始人。形式上是现代企业，本质上仍然属于家族企业，所有权与经营权仍然集万隆与一身，并没有发挥现代企业制度红利的优势。所以，其接班人的选择，不是由公司决定，而是由个别人、关键人决定。这就造成了废太子事件的根源。
家族企业能否学习吸收现代企业公司治理的先进文化，并为自身所用，这是一个长期的需要考验的问题。
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