“最出色的人力资源经理是各种角色的综合体，一种角色是牧师，他能倾听你的忏悔和抱怨，丝毫不加以反驳；另一种角色是父母，给你关爱和教育，在你脱离轨道的时候迅速提供援助。”
通过读这段话，谈谈我的感受：
做为公司的人力资源部门在企业管理中起着承上启下的作用，不仅承担着人员招聘、保险管理、人才梯队建设、培训和其它日常人事管理工作，更重要的是站在公司发展战略的角度上做好后备人才培养、评估、员工的思想动态、关注员工成长，注重员工职业生涯规划等一系列的工作。
2、想真正发挥其管理职能，对人力资源部HR的个人综合能力的要求也非常高，一专多能，品行兼优，同时也需要企业给予其足够的重视，即让马儿快跑又需要给马儿充足的养份和资源，使其真正发挥牧师与父母的职能和作用！（2015·1·29·去沈阳火车上）
如果你的企业是学习型组织，人们渴望每天都能把一切做得更好，那你的战略就能充分发挥威力。员工们会从各个地方学到最好的技能，不断提高企业的效率水平。相反，即使你拥有世界上最好的规划，但如果没有这样的学习型企业文化，你也不能获得持久的竞争优势。＂
通过读这段话，谈谈我的感受：
经常听大家说句俗语--没文化真可怕，其实仔细想想，做为一个真正强大的公司，没有自己的企业文化和战略是不是也一样可怕呢？企业想做大做强一定有自己的战略目标和发展方向，而且还需要有创新思维，能够支撑战略目标的重要因素之一即为企业文化，个人不学习会落后，企业不创新没有竞争力，所以创建学习型组织，营造学习型企业文化，才能实现企业与员工的同步发展，才能实现双赢，才能为企业创造价值的同时，提升个人的价值观和成就感！
“我不想把战略问题过会简化，但你也不应该为它而痛苦。找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂地工作，比别人都做得更好，继而每天都去寻找和改进最好的实践经验吧。”
通过读这段话，谈谈我的感受：
在企业发展过程中，我们也在不断的研究战略和战术的问题 ，但是能够执行战略和战术的却是人员的选择与任用，所以把合适的人放在合适的位置上，即可以为企业创造价值，又可以使人员得到锻炼，促进员工和企业共同成长，所以企业战略和战术的选择，一定要考虑人员的因素，这样才能做到人尽其才，发挥员工的主观能动性，实现企业的可持续发展。（分享于2015.2.4）
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