如何看待新老员工薪酬不平衡问题

如何看待新老员工薪酬不平衡问题

新老员工薪酬平衡问题，永远是一个见仁见智、欲盖琵琶半遮面、管理层必须面对又很多时候心照不宣的问题。

公司角度，感恩回馈老员工、主动接纳新员工。喜新不厌旧，尊老要纳新。给老员工成长机会，给新员工发展空间，这是我们坚定不移的方针。

因为：

没有老员工的过往努力与开拓进取，没有公司发展壮大，就不会有新员工的到来。此时，感恩之情油然而生。

公司要持续发展，如没有新员工的源头活水新动力持续提升组织整体力量，公司发展就难以为继，此刻，欢迎之情发自内心深处。

作为管理层，我们永远问要不要给新人机会。

老、新之间短期固薪有差别很正常，不患寡而患不均，不患贫而患不安是人性。但作为经营性的商业组织，平均主义恰恰是摧毁优秀个体的杀器。一定时间一定可控范围内允许乃至引导有矛盾有一定的冲突在我看来很正常，恰恰是这种不均、不对称性能给组织带来活力与源源不断的动力。入职时公司定薪是基于员工在市场的综合对价、但把时间拉长点看，比如一年而非1-3个月6个月，公司的分配政策与激励政策，是以价值创造与绩效结果来衡量的。

在我们核心团队认知来说，应该是没有新人和老人的区别，只有对与不对的区别，只有你有没有准备好的区别。有的人在公司待了十年，他还没有准备好，你说他是新人还是老人？有的新人三个月，他一下子适应了，你觉得应该给谁机会？我们只能是给那些准备好的人机会。对不对?更何况公司创客战略发展这么快，我们的愿景如此激励人心、我们的使命这么宏大，市场的竞争如此激烈残酷，明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人，你刚新进来就是新人。新人老人只是心态区别，不是工龄长短差别。

再说说公司的人才结构。我们有员工、Manager、Director、GM，VP、CEO，为什么要设置这些level，每层level职责是什么？

Manager是干嘛的？员工为自己干，Manager为别人干。当Manager之前要告诉他，昨天个人成功就是你的成功，明天别人成功才是你的成功，你愿不愿意走这条路？向你报告的7个人，他们家庭的快乐，他们每天的喜怒哀乐，他们的收入、他们的奖金、他们买房子买车的梦想，基本上靠在你的身上，你是不是承担得起这个职责？你没有发展你的员工，不仅是你的失职，也是员工的悲哀，更是公司发展的瓶颈。

公司老员工中沉淀有很多人才，去年激活了一批一部分，但做的还不够。上周一次与老员工茶余饭后沟通时有一位伙伴说在伊丽莎白的这个位置上，几年没换过，收入长不上去，能力也没有发展，没有什么成就感，上级也没给到相应的指导、辅导与帮助，很迷惘很没安全感，我问她是谁的责任？是姚总的责任吗？是人力资源的责任吗？我不想推卸，作为人力资源的负责人，肯定有我的责任，但是关键问题是谁？是Manager，是你自己，你自己就是你的CEO，我是这么看。

有位来了公司几年的毕业985211科班的伙伴（是谁不要对号入座，大家可以回去盘），我一次部门盘点时了解到她的工作范围与发展近况，我在想，长此以往ta的未来在哪里，3年以后干嘛，我们想过没有？如果横向与她的同学比，她将多么失落?如果你是他们的Manager，你要做什么工作？3年到了，公司内部有任何机会，把他调出去，送出去，让他有机会发展。我自己这么看，我们也努力往这方面尽力做，能够有机会的，我们一定要想办法。人是目的，不是工具。员工首先应对自己的发展负起第一责任，他的经理有发展自己团队的信托责任，公司只能提供平台、机制、机会与一定的资源。

我想假如我是他，我需要什么样的成长，什么样的机会？不把人送出去，你是害了他，每天给对方考核的就是KPI，你辅导他没有，让他成长没有？

姚总上次提了成就信徒，在成为管理者之前，你的成功与你自己的努力有关。成为管理者之后，你的成功与别人的成功有关。员工的发展谁去做？是Manager去做。要做事，先做人，拉不大队伍的不能做将军，带不大队伍的不能当司令。

什么是Director？Director的职责是获取各种资源，协同协调来做事情。如果你是Director，不去协同，你是第一大失责。你要懂得去协同，去跑，你是中间的脊梁。有同学昨天说我只是一个总监，我要跑那么多部门怎么办？对，因为你是总监，协同那是你的工作。你得整合起整个公司横向的任何资源，你应该知道谁有、谁没有。别人给你资源，懂得感恩；别人不给你资源，没坏处，不是他的错，是你的协同力不够。

到了副总经理及以上这个层次，我们要问，在我管的这个领域里面，我做了哪些系统改造，让组织更加有效率？以前哪些问题要完善？高管一定要明白客户的需求并且制定策略目标、调动资源、感召精英、建立体系，组织队伍去实现他！制定策略、搭建班子、带大队伍，整合资源，交付结果、创新创造新的业务、用户与提升组织的效能就是你的责任。

每一次新问题都是一次因势利导边破边立的变革中成长蜕变的机会。作为核心管理层，我们要做的就是坦然接受、从容应对，积极引导，不视若罔闻，漠然置之，也不因噎废食，举止失措。

存在的就是合理的，长期存在的就是瘤。