组建团队时，要三观相同，你是主持人，有挑选的权利，如果你是成员，三观不同的课题组会让你精疲力尽。还要有实际需求，这是课题研究的内驱力。
建好了课题组，开始工作一段时间后，发现:
成员的执行力很低，缺乏责任心；
整体业务水平不高，能力较差；
貌似很努力，但安排一份工作总是完不成；
都想要证书，不想做真研究……
大到团体或公司，小到部门或项目团队，再到我们的课题研究团队，明确做课题的目的是什么团队经营的核心工作，我们成为打成共识，也是团队发展成功并实现目标的关键。
“知之非艰，行之唯艰”，团队共识重要性毋庸置疑，但实践研究运作中，团队成员如何形成高度共识、齐心协力呢？
管理的目的最终也是带起一个团队，使其能够发挥作用，但想带好一个团队并不是这么容易，带团队也是要讲究技巧的，要抓住氛围的重点在哪，哪些应该是重心，更重要的还是要严格执行，才能真正的发挥效果，成为一个有效率的团队。
01
要明确方向
这是高效的技巧，需要管理者制造自己的优势能量，为团队定好方向；
个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的。
方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。
方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事。有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
02
培养课题组成员对研究的兴趣
只有对工作真正感兴趣并从中获得快乐，才能竭尽所能。为了使将研究工作视为一种兴趣，主持人要根据每个人的兴趣爱好进行研究的分工。
03
善于学习
优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：他们在工作中 学习前辈经验 ；他们在身处困境的时候 学习分析解决问题的方法 ；他们会充分利用闲暇时间， 学习一切能在工作中用到的知识 。
通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。所以培养团队的学习制度，进行社群化的学习，对学习效果进行不同形式的展示。例如共读一本书后的读书分享会
04
为其他成员提供发展的机会
职业三叶草，兴趣，价值，
每个人都希望通过工作获得认可，因此主持人应通过研修活动来挖掘课题组成员的潜力，这不仅可以调动工作研究的积极性，而且是提高自己专业发展的关键之一。
05
有胸怀、有眼界
所谓胸怀：可以是面对种种难关时的从容不迫；也是面对工作压力时的良好心态；还可以是对团队内部矛盾的妥善解决。以上种种，皆是因为这个团队 “胸怀天下，事业为大”。
所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策。
事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
06
规划，控制，检查，考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。
做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。
做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。
07
确保研究者快乐地工作
具体怎么做呢？方式有很多。比如，如果发生了一些里程碑事件，那就举办一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，展现出自己真实的一面；经常聚一聚等等。
网友评论